近日，在某段一次交班會上，段領導問一車間負責人，職工反映的問題解決了沒有。車間負責人回答，好像處理了。一聽此話，段領導嚴肅地說，你到現場看過沒有，好像的說法是不負責任的表現！

　　聽聞此事，筆者在為這位段領導叫好的同時，同時也為鐵路安全生產中存在類似現象而擔憂。有些職工在作業時，不能嚴格執行標準化作業制度，感覺好像差不多，從而簡化作業程序，造成眾多事故隱患；有些干部在安全管理中見到違章違紀，簡單說說，不調查、不研究，以為好像整改了，隨后就聽之任之，其實問題還在那里，并沒有什么改變。

　　這種“好像”現象存在的原因，有的是當事者存在僥幸心理，總以為不會那么巧就出事。一次次的僥幸，使簡化作業演變成了“慣性”違章，埋下了隱患的種子。有的是管理者作風不實，不深入現場調查，而是坐在辦公室里想當然，制定的一些措施貼有“好像”的標簽，與現場實際情況脫節等等。

　　安全是鐵路運輸之根本，而“好像”則是安全生產的大敵。要杜絕“好像”現象發生，首先應有健全的規章制度，并根據情況的變化不斷完善，讓現場作業有法可依。對作業者而言，在生產中要堅決杜絕“好像”的臆測，每一次作業都要嚴格執行所規定的制度。須知，失之毫厘，謬以千里，一次不以為然的“好像”，就可能造成嚴重的安全事故。

　　經過深入開展安全大檢查活動，我們理應做到時刻保持安全第一的思想不變，時刻保持高度的責任感、使命感、危機感，嚴格執行各項規章制度，讓“好像”現象遠離我們身邊。