美國氣象學家洛倫茲曾提出一個叫“蝴蝶效應”的理論學說。其大意是說，一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，就有可能在美國掀起一場龍卷風。看似極端荒謬的理論，卻揭示了一個道理：事物之間存在著一定的關聯性，其發展是一個由此及彼的演變過程。

  　其實，任何事故的發生都有一個過程，即使是突發性的事故，也是因為平時沒能夠引起人們的警覺而在瞬間爆發。作為高危行業的煤礦企業，縱觀每起令人扼腕嘆息的事故，究其原因，往往是忽視了細小環節的管理，就像那只偶爾扇動了幾下翅膀的蝴蝶。從諸如安全帽的帶子沒有系好、一個螺絲沒上緊等一些微不足道的小事引起，并由此產生一系列的連鎖反應，逐漸影響整個安全生產工作的平衡，進而造成嚴重的后果，這就是“蝴蝶效應”在安全生產中的體現。這種現象警示著我們，對于細小的安全隱患如果不給予足夠的重視和正確及時的處理，就會留下無窮的后患。因此，在安全生產中必須要謹防“蝴蝶效應”的發生。

  在安全生產中，我們往往看到這樣的現象，有些職工對于生產中的細小環節疏漏不　以為然，或者根本就沒放在眼里，總認為小事一樁，對安全生產構不成威脅。而恰恰思想上麻痹大意，生產上的細節疏漏給事故留下了隱患，造成重大事故的發生。所以，安全生產上看起來微不足道的細節和元素，正是安全生產中的命脈之所在，決不能因為問題小就漠然視之。在安全生產工作中，我們始終要有一種居安思危，防微杜漸的思想，從小事做起，對每一個薄弱環節、每一個微不足道的“細節”都不能輕視，及時處理好不安全因素，避免事故或災難的發生。

  　古人云： “千里之堤，潰于蟻穴”，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，其蘊涵的道理與“蝴蝶效應”如出一轍。 安全生產需要我們從細微處入手，小處抓起，也唯有如此，才會使隱患事故禁于未萌，止于未發，企業才能長治久安。