量化考核是抓安全管理的有效手段。然而，個別人員在落實考核制度時，為應付差事或怕得罪人，就避重就輕、隔靴撓癢，讓考核制度成為一紙空文，讓現場卡控流于形勢，讓安全生產成為了一個口號。
沒有考核的管理是無效的管理。考核是為了獎優罰差、規范生產、激勵干勁。考核制度是為了強化生產現場安全卡控、增強職工崗位責任意識、保證職工安全生產而制定的一系列措施。筆者認為，抓安全管理不能簡單應付，一考了之。
日常工作中，安全管理人員敢不敢抓考核是作風問題，會不會抓考核是業務能力問題。安全管理人員落實考核制度，不應像完成家庭作業一樣，布置一項干一項，分配一件做一件，更不能走過場敷衍了事。抓考核要抓在安全關鍵點上，讓職工心服口服。安全管理人員簡單的應付差事，讓被考核者無法信服，不僅破壞了管理者的形象，更損害了干群關系，也讓安全管理流于形式。
抓安全管理就要腳踏實地的干工作，對重點部位、重點環節加大考核力度，對重點人員實行重點幫教，讓考核制度形成一種督導作用，加強職工自覺能力，促使職工更好地搞好安全生產，確保站段安全生產長治久安。
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