近日，筆者發現一個現象，不論是日常檢查還是突擊檢查，總有一些加油站有著超凡的預見性，在檢查組來檢之前，油站員工早已開門迎客，立門等候。

    這種預見性的應對檢查是事出有因的，美其名曰“兵兵相護”，俗名“通風報信”。檢查組剛走，下一個檢查站早已接到通知，做好迎檢準備，衛生重新打掃、八步法再次操練起來，殊不知，這種“兵兵相互”已經讓檢查失去了實際的意義，突擊檢查不再“突擊”，同時也加大了對加油站日常經營管理的監管難度。類似的“送人情”還沒有引起管理者和受檢者的重視，我們一定要提高警惕，讓“人情”截留，讓“人情”送不出去。

    筆者認為造成“兵兵相互”的原因是多方面的。一方面是“送人情”好人主義作祟，在檢查中充當老好人。大家同事一場，我知道了，告訴你，你得感激我，況且我也沒有失去什么，不就是一個電話的事嘛。要是查出問題了，肯定還得埋怨沒有及時通知，最后還落個不好，還不如順水推舟送個人情。另一方面，互惠互利式交易的存在，今天我幫了你，提前告訴了你，明天你知道什么小道消息也提前告訴我，這樣我們誰都有充分時間準備，檢查中也查不出什么大的瑕疵，上面查不出問題，下面不用處罰，領導也“放心”了，我們也“舒心”了。再者就是主觀主義，對于類似的違章，自己也經常違章違紀，這次我查出來了，下次保不齊他來我這里檢查，所以存在不敢查、不敢管的現象。

    找到癥結，更要對癥下藥，采取相應的措施，各個擊破。企業要充分認識到“兵兵相互”的弊端，只能掩蓋問題，不能解決問題，不僅影響了檢查結果的真實性，更為企業安全平穩運行埋下“定時炸彈”。就個人而言，要充分杜絕好人主義的思想，認識到“送人情”的后果，不能因“好人好事“而影響了正常經營。最后就是改變檢查形式，增加檢查的隨機性和靈活性，讓受檢者無規律可循。