沒有安全就沒有企業效益，安全是效益前提條件。企業安全工作的關鍵在班組，班組安全了，才有企業安全。班組安全要從班組的安全觀念、安全行為、安全管理、安全措施入手，建立起扎實穩實的安全保障體系，才能實現“零違章”、確保公司的安全生產。我認為，為確保班組的安全生產，就要讓“安全基因”扎根班組。

    讓“安全基因”扎根班組，就要徹底從觀念上轉變，從考核上改變思路。要牢固樹立不抓、不落實好安全，職工收入就會減少。我們要做到“需要什么就考核什么，考核什么就能得到什么。”要真正做到安全，唯一的渠道就是讓員工人人要安全，人人抓安全。

    讓“安全基因”扎根班組，就要使班組成員“安全責任增壓，安全效能增強”。安全責任不能簡單的從上到下一級一級變小，而是要落實到具體崗位中，不斷加重責任感。在平常的考核中，對于發現設備隱患，保證安全生產的班組得到重獎，而對冒險、蠻干、盲目等違章的班組考核。只有這樣，才能正確引導班組成員由不重視安全轉變為我安全我實惠，我安全我體面。

    讓“安全基因”扎根班組，關鍵是消除現場隱患，規范作業行為，將事故消滅在萌芽狀態。班組在執行規定的安全措施和技術措施的基礎上，對重大、復雜的工作必須制訂更為詳細的安全施工方案和事故處理預案，做到提前預控、薄弱部位進行重點檢查和監控，設置危險點專項記錄簿冊，并在班組安全會上進行討論分析，預防各類危險點的出現。對發現的問題要及時整改落實，對整改后的情況要進行評估等實行一系列的安全措施規范化，使班組安全工作真正做到了關口前移，預控得力。

    讓“安全基因”扎根班組，還要抓好正反激勵。對于違章生產，不能簡單處罰，要加強后續管理，幫助班組成員找到糾正錯誤的方法或徹底改掉不良習慣。簡單處罰容易對安全管理工作引發抵觸心理，激勵則會產生對安全管理的認同感，更能激發員工的內在積極性。鼓勵職工加強安全知識學習，采取靈活的方式，獎勵學習好的職工；鼓勵職工不是簡單地發現隱患，而是徹底解決隱患，解決隱患，就給予相應加分。樹立“搞安全能掙錢，搞好安全能多掙錢，不搞安全不掙錢”的思想。通過正向激勵措施，最大程度調動職工學習安全知識、處理隱患的主動性和積極性。

    “安全永遠是第一位的工作，一定要讓安全成為每一位員工的自覺行為”，這是余夕志總經理一直強調的。只有班組安全管理水平提高了，才能保證裝置安全生產，只有安全有了保證，才能進一步深化精細化管理，從而將“深化精細管理年”的各項要求和目標落到實處。