亡羊補牢的成語故事盡人皆知，講述的是有一個人養了一圈羊，有一天發現羊圈少了羊，經檢查發現是羊圈破了個窟窿，夜間狼從窟窿里鉆進來,把羊叼走了。于是它就重點針對羊圈的窟窿對羊圈進行了整體加固修補。于是就有了“亡羊補牢——為時未晚”的歇后語。這則成語警示人們：發現“亡羊”只能說明我們發現了問題，重要的是后面的補救工作，使之“牢固”，以免再發生類似事件。

    聯想我們的安全工作，我們常常是發現“亡羊”的，卻在“補”上面“偷奸�；�”，甚至做起了“表面文章”。比如克拉瑪依的那場大火，在失火之前，劇場的安全管理員是發現了隱患的，上報之后，卻因為資金不到位、不把它當回事等原因，不去做“補牢”之事，最終造成325人在此次惡性火災事件中喪生、132人受傷的慘劇。而有些事故的發生，是因為個別單位在查出隱患后，只做諸如隱患調查、發發傳單、“以次充好”不“補牢”之類的表面文章，而使問題不能得到實質性的改善。

    “亡羊”后要善于去補救，而不單單是去改。只知道改，是不起大作用的。只有善于補救，才會使損害降低到最小。對于一個安全事件來說，不只是去追糾責任人，而要反過來去補制度、補管理上的漏洞。以近期發生的兩起特別重大交通事故為例，湖南滬昆高速“7.19”和西藏拉薩“8.9”事故，相關責任人均受到處理，從中發現“安全管理規章制度缺失、安全責任制不落實、運輸企業源頭安全監督管理不到位……等等多個“亡羊”的原因。筆者的建議是，不僅僅把原因公布于眾，而且要求相關單位和責任人把后期做的“補牢”工作上報。糾查他們是如何進行“補”的，補的是否“牢”了？這件事如此，各類隱患處理均如此。

    總之，發現“亡羊”只是知錯，重點是“補”，目標是要做到“牢”，如此方是改錯的正確態度和做法。