摘要:煤礦頂板事故是指在煤礦井下采煤過程中,煤層頂板意外冒落而造成的人員傷亡、設備損壞、生產中止等災害事故。冒頂是煤礦中最常見的事故,必須分析掌握煤礦發生冒頂的原因、預兆,研究有效預防措施,以降低煤礦頂板事故的發生。
關鍵詞:棠浦煤礦;冒頂事故;煤礦安全
2009年4月2日18時30分左右,江西省棠浦煤礦498采區03短壁采煤工作面發生一起冒頂事故,導致1名職工遇難。
一、礦井概況
該礦原為省屬國有企業,現隸屬于江西新余礦業公司。始建于1965年,設計能力為12萬T/a,核定生產能力9萬T/a;斜井開拓,中央并列式通風,所屬煤層為三迭系上統安源煤組,絕大多數為傾斜或急傾斜薄煤層,采煤方法為傳統短壁木支護。
事故地點發生在9#煤層的498采區。采區走向長度約200米,斜長約110米,分5個采煤工作面。9#煤層厚度1.2~1.4米,傾角50°,中間夾矸0.3~0.6米,頂板為灰黑色厚層狀鈣質膠結粗粉砂巖,較堅硬,底板為砂巖,裂隙發育破碎。
二、事故發生和搶救經過
1.事故發生經過:4月2日晚班,值班區長周某指令安排3人到49803采面向外采煤,工作面支雙板;班長陳某分工派何某、占某、黃某等3人到49803工作面采煤。事故發生前該工作面有6排5控,上下出口暢通,支護完好。遇難者(何某)被分到39803帶組采煤,進班時,觀察了工作面情況后,到03溜子道休息,工作面作業人員不準備作業,何某就到03毛峒去了,大約不到2分鐘工作面上部煤柱突然冒落,將其沖埋。
2.事故搶救經過:4月2日晚班18時47分,救護隊接到礦調度室事故電話后,立即出動,由救護隊長立即帶領一個小隊于19時左右趕到事故現場,礦長和主管安全生產的副礦長隨即也趕到現場,詢問了事故發生情況,認真聽取了現場作業人員的情況介紹,同時對事故現場進行了周密的偵察和安全檢查,基本確定了工作面情況和遇險者所在位置,在礦長指揮下制定了現場搶救方案,經過指戰員及現場救援人員的共同努力,于次日1時左右救出遇難者。
三、事故發生原因分析
1.造成這起事故的直接原因:(1)現場管理混亂。工作面上部煤柱片幫垮冒帶動上部采空區矸石下沖,造成工作面垮冒,導致遇難人員在工作面老塘溜煤眼位置被沖埋;(2)工作面支護強度不夠,為短壁木支護,工程質量差,且上部煤柱結頂不嚴不牢,造成煤柱片幫垮冒;(3)采空區側未設置欄桿、擋矸簾和下部溜煤眼未欄嚴實,給違章者有乘可入的機會;(4)遇難者安全思想觀念淡薄,違章進入采空區內檢煤作業。
2.間接原因:(1)各級管理干部安全觀念淡薄、思想麻痹。管理干部是管人和履責,如果各級管理干部安全管理放松了,職工就會為所欲為,放任自流,造成職工不服管、干部不敢管;(2)管理松懈,工程質量較差。加強現場交接班,上班為下班創造條件,搞好采面工程質量是預防頂板事故的基礎;(3)整改排查不到位,整改不力。當班班長、安全員、組長途經該工作面時未發現存在的安全隱患,未采取有效安全防范措施。提高廣大干部職工的安全責任心和隱患識別能力,才能有效地排查整改安全隱患;(4)跟班干部未到位,干部作風飄浮、松懈;轉變干部作風是加強現場管理的關鍵。
四、事故教訓
1.加強廣大干部的安全思想教育和提高廣大干部對安全隱患的識別能力,擺正安全與生產的關系,堅持“不安全不生產、不安全就停產”;隱患不排除不生產;堅決杜絕違章指揮,違章作業,防止類似事故的發生。
2.加強采面現場管理,嚴格工程質量檢查和工區班組驗收制度。
3.嚴格按《作業規程》作業,堅持采面正規循環,確保工作面正常推進,上、下安全出口暢通;加強兩道維修加固工作。
4.加大安全監管力度,嚴格安全管理,堅決杜絕違章違規行為。
5.進一步轉變領導干部工作作風,嚴格領導干部跟班和帶班,堅決執行“有令必行、有禁必止”,加大安全隱患排查整改力度。
6.推廣使用新技術新工藝,改變傳統采煤方法及支護形式,采用新技術和回采工藝采煤,提高礦井抗風險能力。
五、結語
綜上所述,冒頂事故對礦井安全生產危害極大,一旦事故發生必須分析原因,找到解決問題的辦法,總結經驗教訓。但是對沒有發生冒頂事故,需要加強管理,預防冒頂實現煤礦的安全生產。
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