摘要 針對(duì)安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系，結(jié)合本集團(tuán)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步分析、探討如何確保安全生產(chǎn)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的新思路。
關(guān)鍵詞 安全；生產(chǎn)；企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展
珠江啤酒集團(tuán)有限公司從98年公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，啤酒產(chǎn)量創(chuàng)造了由原來的45萬噸跳躍到2003年的產(chǎn)量85萬噸，銷量88萬噸，利稅總額7.13億元，利潤(rùn)2.67億元的輝煌成績(jī)。五年時(shí)間，產(chǎn)銷量翻了一番，在銷售量和銷售收入大幅增加的有力帶動(dòng)下，創(chuàng)利稅和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率繼續(xù)處于國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先地位。在沒有新增設(shè)備和人員的情況下，珠啤集團(tuán)是怎樣達(dá)到安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)呢？
一、增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全體職工的整體素質(zhì)
珠啤新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)珠啤人高舉“三個(gè)代表”的偉大旗幟，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推進(jìn)創(chuàng)新，審時(shí)度勢(shì)把企業(yè)的發(fā)展和員工的根本利益作為工作的根本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以抓發(fā)展來帶動(dòng)和落實(shí)員工的利益，把員工的工作做好、做細(xì)、做實(shí)，從對(duì)職工生產(chǎn)安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的思想出發(fā)，以求實(shí)的態(tài)度，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，形成了“重安全，惜生命，保穩(wěn)定，促發(fā)展”的良好氛圍，務(wù)使安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作有序可控，認(rèn)真抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。質(zhì)量效益年、節(jié)能降耗年、增收節(jié)支年、四創(chuàng)活動(dòng)年······通過年年開展的“百日安全競(jìng)賽”等活動(dòng)，在確保安全的條件下，采取有力措施，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)，使安全、生產(chǎn)兩不誤。
“安全責(zé)任重于泰山”，珠啤集團(tuán)公司切實(shí)把職工的人身安全作為頭等大事來抓，通過全面推進(jìn)安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督體系，完善安全管理機(jī)制，創(chuàng)造規(guī)范有序的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，形成了時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，處處講安全的局面，通過廣泛開展的實(shí)操演練、技術(shù)練兵和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)，提高了安全生產(chǎn)的超前控制能力，提升了職工的安全意識(shí)、整體素質(zhì)，從而保持了良好的安全生產(chǎn)記錄，企業(yè)效益亦同步增長(zhǎng)。
二、完善的安全管理制度，糾正物的不安全狀況和人的不安全行為
安全生產(chǎn)管理必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，決不松懈，企業(yè)中的每一位員工都應(yīng)該像軍人執(zhí)行命令一樣絕對(duì)地、無條件地服從，沒有討價(jià)還價(jià)的余地，促進(jìn)職工理念和行為的統(tǒng)一。通過對(duì)安全合同、安全責(zé)任書、安全協(xié)議書等有形約定的精心操作來促使物、人達(dá)到永恒的“自律”，把安全考核激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)貫穿于各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)作的全過程，使各個(gè)層面達(dá)到有崗必有責(zé)，有責(zé)必有標(biāo)，有標(biāo)必量化，量化必考核，考核必獎(jiǎng)懲，從而最大限度地調(diào)動(dòng)了干部、職工確保安全生產(chǎn)的積極性，圍繞“人”和“物”做文章，提高人的安全技能，消除物的事故隱患，從而糾正了物的不安全狀況和人的不安全行為的發(fā)生。
對(duì)人的安全管理上，一是發(fā)現(xiàn)干部職工有“三違”現(xiàn)象及時(shí)糾正和教育，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)人員要采取嚴(yán)厲的行政或處罰手段。如珠啤集團(tuán)下屬單位以生產(chǎn)啤酒外包裝材料為主的榮森包裝實(shí)業(yè)公司為一級(jí)防火單位，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。有一項(xiàng)規(guī)定發(fā)現(xiàn)廠區(qū)范圍內(nèi)抽煙的，扣除當(dāng)事人500元/次（外來車輛人員由廠保衛(wèi)部掛鉤考核），即進(jìn)入廠區(qū)大門內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域范圍都不能吸煙，且不設(shè)吸煙室。開始實(shí)施時(shí)，一些“老煙民”或躲在某角落或躲進(jìn)廁所偷偷地抽煙，加大了檢查的難度。2003年該企業(yè)規(guī)定凡在哪個(gè)部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)被檢查發(fā)現(xiàn)有煙頭的，則按煙頭數(shù)量的多少扣責(zé)任部門獎(jiǎng)金50元/個(gè)，這樣就促使員工之間互相監(jiān)督，互相檢查，甚至連草地水溝也不放過。現(xiàn)今無發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者，真正實(shí)現(xiàn)了“無煙工廠”。“安全責(zé)任重于泰山”，豈不知違背安全操作規(guī)則，忽視安全生產(chǎn)是一劑慢性毒藥，總會(huì)在人們翹翹然，麻痹大意時(shí)不期發(fā)作，讓人們跌進(jìn)苦難的深淵。因此教育職工端正態(tài)度，把安全生產(chǎn)的意識(shí)深深地鎖入腦海里，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣，防患于未燃，讓事故在蔭芽狀態(tài)中消彌無形，在操作方式、方法和過程中不斷提高技能，糾正物的不安全狀況和人的不安全行為，使遵章守法成為職工的自覺行為，從而為避免人身傷害提供了保證。
三、健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航
珠啤集團(tuán)有健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確的屬地安全管理責(zé)任制，即在你的地盤內(nèi)，就要管理安全，公司打造了一支“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)”的特別能戰(zhàn)斗的安全監(jiān)管隊(duì)伍，目前該隊(duì)伍已獲得注冊(cè)安全主任資格的有18人（按《廣東省注冊(cè)安全主任管理辦法》第五章第二十一條規(guī)定，我公司配備注冊(cè)安全主任僅需8名）。為履行職責(zé)提供可靠的組織保證。另一方面明確規(guī)定公司安委會(huì)有權(quán)監(jiān)督、考核各部門，下屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，并據(jù)考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的建議，同時(shí)也明確規(guī)定每一級(jí)的安全職能部門的職責(zé)權(quán)力具體管到哪個(gè)位置，管到哪個(gè)范圍，管到哪一層級(jí)，將安全指標(biāo)層層分解（部室、車間、班組），層層簽約，促使各層級(jí)人員互相監(jiān)督，互相提醒，形成人人講安全，處處反違章的良好風(fēng)氣。對(duì)在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)的標(biāo)兵、追兵，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工，給予晉升、重獎(jiǎng)。安全是企業(yè)的生命，各種安全制度和法規(guī)都是在一幕幕慘痛的教訓(xùn)和血淋淋的事故中總結(jié)出來的，因此，珠啤集團(tuán)要求職工必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程的同時(shí)，要進(jìn)行反思，如果違反了規(guī)程，將會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果，層層把關(guān)，使安全工作始終能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
四、不走過場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，杜絕事故隱患
安全檢查必須要細(xì)，只有細(xì)才能查出不安全因素和事故隱患，才能避免事故的發(fā)生。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)的專項(xiàng)整治和專項(xiàng)督查活動(dòng)，按層級(jí)管理原則落實(shí)各級(jí)安全人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的平衡，真正做到了崗位自檢、班組日檢、車間周檢、公司月檢、季檢、年檢，同時(shí)還有不定期和定期檢查相結(jié)合。珠啤公司規(guī)定作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，上崗前一定要按規(guī)定正確穿戴防護(hù)用品，否則三次被查違規(guī)者，予以解除勞動(dòng)用工合同。
樹立消除隱患也是生產(chǎn)力的安全意識(shí)，從人們的生產(chǎn)實(shí)踐中可以看出，生產(chǎn)力最終的衡量?jī)r(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益，把隱患消除了，不發(fā)生傷亡事故了，生產(chǎn)順利進(jìn)行著，不用賠償事故造成的一切費(fèi)用，這豈不就是增加了經(jīng)濟(jì)效益，增大了生產(chǎn)力嗎？據(jù)報(bào)道，我國(guó)一年的各類事故大約造成2000億元的損失，如果花去1000億元消除隱患，還可賺回1000多億元（《廣州安全生產(chǎn)》2003第5期）。
五、高質(zhì)量的安全技改投入，確保企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)
企業(yè)要發(fā)展，安全是保障，安全出最大效益，事故產(chǎn)出大浪費(fèi)。珠啤集團(tuán)始終將安全生產(chǎn)貫穿在集團(tuán)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，做到生產(chǎn)、安全兩不誤，對(duì)照《安全生產(chǎn)法》規(guī)范安全生產(chǎn)行為。新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，必須將安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，保證企業(yè)達(dá)到法定的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，不得以任何借口，擅自減少安全投入，確保安全技改資金的到位。如定期檢修機(jī)械設(shè)備和電器線路，嚴(yán)禁帶病和超負(fù)運(yùn)載，重點(diǎn)是定期更換設(shè)備的防護(hù)網(wǎng)罩，對(duì)法定淘汰危及安全生產(chǎn)的工藝和設(shè)備應(yīng)堅(jiān)決停用；確保個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的到位，對(duì)易燃易爆、有毒有害等危化品的車間加強(qiáng)抽排風(fēng)和清理除塵將安全隱患?jí)旱綖榱悖粚挄车陌踩ǖ溃涯康淖鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置等高質(zhì)量的安全投入，在啤酒作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨處可見。正是因?yàn)樽龅搅诉@些防護(hù)措施，確保了自98年到現(xiàn)今珠啤集團(tuán)未出現(xiàn)重大安全事故的發(fā)生，企業(yè)效益卻持續(xù)增長(zhǎng)。特別是2003年ERP信息管理系統(tǒng)投入使用后，在關(guān)鍵作業(yè)崗位安裝錄像設(shè)備，安全督導(dǎo)員通過熒屏就能監(jiān)督工人的安全操作情況，并定期讓工人們觀看自己或他人存在的危險(xiǎn)動(dòng)作，使安全教育更為直觀深刻了。
在當(dāng)前的安全管理體制下，企業(yè)是安全管理的主體，安全是企業(yè)管理的永恒主題。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，安全必將成為企業(yè)決勝于全球“商海”的重要砝碼。珠啤集團(tuán)未雨綢繆，已規(guī)劃并正在實(shí)施珠啤有史以來最大規(guī)模的技改大修工程，打造亞洲最大的啤酒釀造中心，向年產(chǎn)120萬噸啤酒挺進(jìn)。愿安全生產(chǎn)這艘護(hù)衛(wèi)艦，隨珠啤企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同行。
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