安全文化網(wǎng) www.zltai.com 　　擁有42個獨立子公司、18家制造企業(yè)和上萬名職工的春蘭，是中國最大的50家企業(yè)集團(tuán)之一。自1985年以來，春蘭在安全生產(chǎn)方面始終堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持以人為本、科學(xué)管理，把安全生產(chǎn)工作與思想政治工作及精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，為春蘭的建設(shè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　春蘭的經(jīng)驗做法可概括為：切實把好“三關(guān)”，堅持“三個結(jié)合”。
　　把好思想認(rèn)識第一關(guān)。為確保生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)、高效運行，春蘭時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。集團(tuán)所屬各單位一方面利用《春蘭通訊》、《企業(yè)簡報》，櫥窗、橫幅、黑板報等宣傳工具，積極宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)條例和政策，從企業(yè)建設(shè)、發(fā)展和形象的高度，教育員工認(rèn)清狠抓安全生產(chǎn)的深刻意義，不斷提高其安全意識和自覺性。另一方面，及時掌握職工思想和安全動態(tài)，定期召開安全工作講評會，對少數(shù)員工的不良習(xí)慣以及環(huán)境不整潔的危害性進(jìn)行認(rèn)真剖析，制訂解決安全管理中各種問題的方法及方案。
　　把好制度建設(shè)第二關(guān)。上世紀(jì)90年代初，春蘭在原有安全生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期安全工作特點，進(jìn)行了安全生產(chǎn)制度的修訂、完善、補(bǔ)充，先后推出《安全生產(chǎn)管理條例》、《干部行為規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《員工獎懲條例》等多個相關(guān)規(guī)章制度，使全體干部、員工做到有章可循，按章辦事。
　　把好檢查督促第三關(guān)。春蘭實行安全“月查、季評”制度，每月由各單位組織自查，每季度各單位負(fù)責(zé)人在春蘭分管副總的帶領(lǐng)下，對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行互評、打分，并進(jìn)行安全生產(chǎn)和管理的經(jīng)驗交流。
　　把好“三關(guān)”，只是解決了安全生產(chǎn)“面上”的問題，為使安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，春蘭還在日常工作中堅持“三個結(jié)合”：
　　一是教育與培訓(xùn)相結(jié)合。在抓好安全宣傳教育的基礎(chǔ)上，堅持抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，同時抓好新工人進(jìn)廠的三級安全知識教育、特殊工種安全知識培訓(xùn)和每月一次的安全、設(shè)備檢查，確保近年來無一起重大設(shè)備和人身傷亡事故。
　　二是安全與經(jīng)營、科研相結(jié)合。將安全貫穿于企業(yè)管理的全過程，無論是所屬生產(chǎn)、經(jīng)營或科研單位，均要與集團(tuán)簽定“安全責(zé)任書”，安全指標(biāo)與研制新品、提高質(zhì)量、降低消耗等指標(biāo)同時部署、同時落實，年底進(jìn)行考核。
　　三是正反典型相結(jié)合。每季度評出安全生產(chǎn)最好和最差的單位各一個，給最好的單位獎流動紅旗，給最差的單位掛黃旗并限時整改，同時發(fā)出通報，以表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各單位不斷加大安全管理的力度，不斷深入開展安全生產(chǎn)活動。
　　由于切實把好了“三關(guān)”，并堅持“三個結(jié)合”，春蘭安全生產(chǎn)工作創(chuàng)出了新特色。近年來，有6個生產(chǎn)崗位、2個車間、4條流水線和8位個人被國家和省市級相關(guān)部委命名為“安全示范崗”、“安全生產(chǎn)線”和“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”，春蘭各個企業(yè)連續(xù)多年被評為省市級安全生產(chǎn)和管理先進(jìn)單位。 安全文化網(wǎng) www.zltai.com