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　　走進中煤第一建設公司第十工程處沙曲項目部，山嶺之間，曠野之中，躍入你眼簾的是一排排整齊漂亮的用彩鋼材料建成的職工標準化宿舍，布局合理，寬敞明亮。這里既是廣大職工生活休息、養精蓄銳的溫暖港灣，又成了提高企業形象的一道道靚麗風景；一張張新式單人床，一套套整齊的被褥，一組組更衣柜使這里的管理更加人性化；職工食堂、澡堂窗明幾凈，電視機、洗衣機、烘干機等生活器具一應俱全。廣大職工在享受自助式餐飲以及淋浴、桑拿帶來的愜意的同時，還能觀看各種電視節目。近日，在這里隆重召開的中煤一建安全質量標準化暨文明施工推進會又為工區增添了幾分驕人的色彩。
　　在安全質量標準化管理上，他們以質量標準化為主線，以強化職工安全教育為依托，以嚴格各項責任制為保證，以日常文明施工為基礎，扎扎實實開展各項工作。首先從制度入手，建立健全了文明施工管理、安全生產管理、職工培訓管理、成本管理、技術管理以及各種崗位責任制和各項操作規程共１００多項，制成牌匾懸掛上墻；做到了“三落實”，即制度落實，崗位落實、責任落實。項目部還采取“橫向抓面，縱向抓點，上抓管理，下抓落實”的方法，加大了管理的深度與廣度。橫向抓面是緊緊抓住文明施工、規范管理的各個層面，面面俱到；縱向抓點，是抓住文明施工、規范管理中的具體人、事，做到點點滴滴；上抓管理、下抓落實指的是管理層以理念和制度指導和統一管理行為，把重心下移到實際中，狠抓落實。在工程質量方面，他們明確要求：主要巷道按重點工程標準驗收，普通巷道按主要工程標準驗收，比國家驗收標準高一個檔次；不合格工程堅決不驗收，不結算，保證了工程施工的有效進尺和優良品率。
　　為了強化落實文明施工管理的各項制度，該項目部還劃分了文明施工責任區，明確職責范圍以及第一責任人，并通過量化考核、公開結果等方法促進制度的落實。對于物資供應，全部實行比價采購，并健全了各項規章制度。如單價、數量不符，保管員可拒絕驗收入庫，并上報主管領導。上千種材料都掛上了印刷精美的材料卡片。此外，他們還要求保管員每日上午將施工材料發放完畢后，下午進行盤點、上賬、核對庫存，保證帳、卡、物相符。
　　為了提高廣大職工的業務素質和安全技能，今年以來，該項目部健全規范了職工培訓制度，按照“全員參與、對口培訓、分步實施”的原則，從生產安全技能入手，采用電教化手段強化職工素質教育，購買安全和業務技能等方面的光盤共計８０００余元，利用周二、四、六進行集中培訓。為保證學習效果，他們還建立課時制、輔導制，并采用制度保學、以賽促學等方法保證培訓計劃的落實，１~９月份共培訓職工８０００多人次，極大地提高了職工的安全意識和業務技能。為了加強對場區以及兩堂一舍的設施、衛生、環境等管理，項目部還成立了以總支書記為組長的環境整治領導小組，對照各項制度，每天檢查，月末總結。
項目部辦公樓，兩堂一舍，處處充滿了現代文明氣息。在搞好管理的同時，他們本著“巧掙、能省”的原則，干著工程內的，盯著工程外的，積極開展各種節支增收和收舊利廢活動。
　　為了搞好民主管理，該項目部還出臺了“一監督、兩公開”制度。“一監督”是每年召開一次職工大會，項目部副經理以上干部要向職工述職，接受職工評議與監督，并將評議結果及時公示；“兩公開”是：項目部的經營狀況和領導收入以及重大事項要公開，職工的工資分配情況要公開。另外，他們還積極推行以定額承包、分解預算、量化考核為基本形式，以明碼標價、按量取費、按分計費為主要內容，以當班打分、一旬一結、一月一清為核心的公開分配辦法，極大地調動了企業職工的生產積極性和創造性。
　　隨著質量標準化和文明施工品位的不斷提升，該項目部已經初步形成了“人人有標準、事事有標準、處處有標準、人人講規范、事事講落實、處處講文明”的良好局面。企業形象不斷提高，社會影響不斷擴大，職工的主人翁責任感不斷增強。職工隊伍穩定，士氣高昂，生產經營呈現出喜人勢頭，１~９月份完成井巷進尺２９８０米，工作量２９５０萬元，實現了安全生產無事故。

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