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以文化的力量托起平安——破解佳木斯第二發(fā)電廠安全生產(chǎn)秘笈

2007-07-06   來源:《現(xiàn)代職業(yè)安全》    |   瀏覽:    評論: 0    收藏
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  伴隨著2007年的新年鐘聲,大唐佳木斯第二發(fā)電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4527天。在這12年零4個半月的時間里,他們捧來的是自豪的安全生產(chǎn)成果,走過的卻是艱辛曲折的歷程。到底是什么原因讓一個小三線的山區(qū)電廠創(chuàng)造出了全國第一的佳績?是安全文化建設(shè)!佳木斯二電廠12年來不斷深化安全文化建設(shè),保證了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,在打造安全品牌的同時,實現(xiàn)了電力生產(chǎn)的長治久安。

  解密一:與時俱進 升華安全精神文化

  企業(yè)的安全精神文化,是企業(yè)員工在安全生產(chǎn)中思想、情感和意志的綜合體現(xiàn),是影響和支配員工安全行為的核心力量。佳木斯二電廠在過去12年的不同時期,結(jié)合企業(yè)實際,不斷深化安全管理思想,持續(xù)提升安全管理理念,引領(lǐng)員工登上了安全生產(chǎn)的一座座高峰。
  1996年,佳木斯二電廠提出了“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,從嚴(yán)著實抓安全”的管理理念。這一時期,他們著重培養(yǎng)了員工按標(biāo)準(zhǔn)工作、嚴(yán)抓嚴(yán)管、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。1998年提出的“零起點,大安全”管理理念,強調(diào)安全生產(chǎn)工作只有起點,永無終點,并初步形成了“黨政工團齊抓共管,四條戰(zhàn)線各負(fù)其責(zé)”的“大安全”監(jiān)督管理格局。2000年,該廠提出了“抓安全,創(chuàng)水平”的管理理念,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)記錄的量化指標(biāo)與高水平安全管理內(nèi)涵的有機結(jié)合。2002年,佳木斯二電廠提出了“安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的保障,是企業(yè)管理的體現(xiàn),是企業(yè)文明的標(biāo)志”,使安全生產(chǎn)成為一種企業(yè)文化,成為企業(yè)的品牌。這一年,首次實現(xiàn)了自加壓力確立“人身零傷害、設(shè)備零臨檢、鍋爐零滅火、交通零磕碰、消防零火警”的“五個零”一流管理目標(biāo)。2004年,該廠提出了“安全創(chuàng)品牌、品牌樹形象、形象謀發(fā)展”的管理理念,面對國家能源政策的調(diào)整給企業(yè)帶來的生存危機,佳木斯二電廠緊緊抓住以安全促發(fā)展的主線,樹立企業(yè)的安全品牌,積極探索企業(yè)新的發(fā)展空間,四項重點工程陸續(xù)完工。2006年,在實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)12年之際,企業(yè)又提出了“零起點,新征程;聚同心,促安全”的管理理念,目的是強化員工安全生產(chǎn)工作的零起點意識,通過大力弘揚大唐集團公司的同心文化,全員上下齊心協(xié)力,以安全促發(fā)展,謀求企業(yè)發(fā)展的新飛躍。

  解密二:堅持不懈 打造安全價值文化

  安全文化的核心是以人為本,實現(xiàn)人的安全價值。在生產(chǎn)活動中,人起著主導(dǎo)作用。可以說,任何設(shè)備問題都是管理問題,任何管理問題都是人的問題。員工的“三觀”(人生觀、世界觀、價值觀)和文化素質(zhì)等會影響自己甚至他人的工作態(tài)度、行為、習(xí)慣以及責(zé)任感,因此,企業(yè)必須統(tǒng)一全員的安全價值取向,用一種崇高的精神力量,去說服人、吸引人、團結(jié)人、鼓舞人,從而發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,在全員形成以強烈的目標(biāo)感、方向感和使命感為標(biāo)識的價值合力。
  “要改變?nèi)说男袨椋仨氂绊懰乃季S;要影響他的思維,必須扣動他的心弦。”這是佳木斯二電廠安全管理者的共識。為了積極引導(dǎo)全員樹立正確的安全價值觀,該廠堅持利用班組“兩會(班前會和班后會)一活動(安全日活動)”、“安全生產(chǎn)月”等有利時機,開展職工喜聞樂見的安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動。自1994年8月7日發(fā)生1死1傷的人身事故后,該廠便將8月份作為安全教育活動月,教育員工“銘記八七、勿忘安全”。12年來,佳木斯二電廠的安全教育月活動始終堅持全員參與、全方位覆蓋、全過程監(jiān)督的做法,通過多維度、廣空間的大宣教模式,確保了“安全第一”的思想入心入腦,使全員的安全意識和安全技能得到了切實提高。
  佳木斯二電廠將安全工作置于一切工作的首位,在生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上突出了職業(yè)健康的命題。這種尊重人的生命要素的理念,很容易與全體員工的共同追求相融合,為實現(xiàn)作業(yè)者安全價值的統(tǒng)一提供了情感幫助。漸漸地,“尊重人的生命要素”演變成了全員共同遵循的行為準(zhǔn)則。該廠的安全管理工作不僅做到人性化,還保持了經(jīng)常性的特征,他們?nèi)瓴婚g斷地開展安全活動,時刻擂響安全大鼓,在活動宣傳發(fā)動與組織實施、違章作業(yè)的嚴(yán)防嚴(yán)懲、樹立安全典范、及時表彰安全英模等項目和環(huán)節(jié)上,引導(dǎo)、統(tǒng)一、確立了全員的安全價值觀。

  解密三:規(guī)范管理 推進安全制度文化

  健全而實用的安全規(guī)章制度像企業(yè)安全生產(chǎn)的保護傘,是企業(yè)安全精神文化的物化產(chǎn)物,它作為員工作業(yè)行為最直觀的依據(jù),推動著企業(yè)安全管理始終向縱深發(fā)展。
  佳木斯二電廠的安全制度文化建設(shè)由來已久,早在1996年,該廠的安全管理者就在“從嚴(yán)著實抓安全”理念的引領(lǐng)下,制定了《安全生產(chǎn)法規(guī)》,使企業(yè)安全管理工作走上了法制化軌道。1998年,在“大安全”理念的指導(dǎo)下,該廠將原《安全生產(chǎn)法規(guī)》重新修訂為融生產(chǎn)、多種經(jīng)營、后勤、?四條戰(zhàn)線的安全管理為一體的《安全管理法規(guī)》,把四條戰(zhàn)線等同起來,統(tǒng)一部署、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。該廠還在黑龍江電力系統(tǒng)率先出臺了《危險點分析及控制措施》,以超前預(yù)控、科學(xué)分析的思路,有效地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。2005年,佳木斯二電廠進一步完善安全制度,形成了包括全廠16個部門、37個單位、623個崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
  在日常的生產(chǎn)管理工作中,佳木斯二電廠強調(diào)制度的剛性本質(zhì),具體表現(xiàn)為貫徹落實制度的堅決性,以此提升各級人員的執(zhí)行力,避免了安全管理工作的隨意性,規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序,有效地促進了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。通過多年來對企業(yè)安全制度文化的高度重視和持續(xù)推進,佳木斯二電廠已經(jīng)形成了涵蓋安全管理、生產(chǎn)管理、運行管理、節(jié)能管理、經(jīng)營管理等五大管理制度的安全體系。這些安全制度的相互滲透,伴隨著新技術(shù)、新工藝的不斷采用以及安全管理工作的不斷深入,為企業(yè)實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)注入源源不斷的動力。

  解密四:以人為本 追求安全物質(zhì)文化

  安全文化所倡導(dǎo)的企業(yè)對員工的“愛”與“護”,只有物化于生產(chǎn)過程中,才能達(dá)成雙方在安全、健康等價值取向上的和諧統(tǒng)一,才能為激勵員工積極投入安全生產(chǎn)和塑造員工主人翁的敬業(yè)精神提供可行之路。
  佳木斯二電廠多年來按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不間斷地投入人力物力,完善了大量安全警示標(biāo)志、安全線、防護欄,精心治理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,消除污染,為職工營造了清潔明亮、健康有序的工作環(huán)境。這不僅是保證安全生產(chǎn)的需要,更是體現(xiàn)“生命至上、安全第一”的具體行為。該廠工會還堅持每年進行包括外用工在內(nèi)的勞動保護用品發(fā)放和使用情況調(diào)查,確保員工的合法利益。
  與此同時,提高設(shè)備的自動化、可靠性水平,增強設(shè)備的安全附加性能,追求設(shè)備的本質(zhì)安全,同樣是企業(yè)安全文化在物質(zhì)方面的重要表現(xiàn)。佳木斯二電廠雖然是有著30余年投產(chǎn)歷史的老廠,但多年來按照“科技興企、科技減災(zāi)”的思路,保持“嚴(yán)、精、深、細(xì)、實”的工作作風(fēng),積極引進先進技術(shù)和工藝進行設(shè)備檢修、改造。2005年,由佳木斯二電廠自行施工的3號機組DCS和DEH改造,創(chuàng)造了沒接錯一根線、沒燒一塊板,一次啟動并網(wǎng)成功的好成績。目前,佳木斯二電廠3臺機組健康狀況良好,保證了在額定出力和?參數(shù)下穩(wěn)定運行。

  安全之旅永無終點,苦心經(jīng)營別有洞天。佳木斯二電廠12年的安全生產(chǎn)實踐證明,安全文化建設(shè)對于員工樹立正確的安全價值觀念和思維方法,培養(yǎng)科學(xué)的安全意識和工作態(tài)度,提高群體愛崗敬業(yè)精神,增強企業(yè)的凝聚力,保證企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,建樹企業(yè)良好的形象,起到了巨大的保障和推動作用。

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