掘進線上的排頭兵——川煤集團達竹公司白臘坪礦業分公司掘進隊十二班
川煤集團達竹公司白臘坪礦業分公司掘進隊十二班是以井下開掘巷道為主，以保證采掘正常接續為主要任務的生產一線班組。該班組于2002年下半年組建，至今沒有發生重傷及以上安全事故。時任該班班長的羅洪兵，切實發揮兵頭將尾作用，帶領全班員工，拼搏進取，圓滿完成了隊安排的掘進工作任務。
開好班前會是干好當班工作的第一步，也是重要的一步。掘進十二班規范了班前會的內容，嚴格班前隱患預排查工作是班前會的一大重點。首先，按照入井規定逐一排查班員，對不符合入井規定的員工堅決不準入井；其次，預排查本班工作現場安全隱患，強調關鍵崗位操作要領、要害部位安全防范重點，逐項落實整改措施及責任人，做到分工明確，責任到人。
開工檢查是員工在磧頭工作前必須進行的一道工序，也是確保安全生產的關鍵工序。該班一到工作面，班長嚴格按照作業規程要求對磧頭進行安全檢查：檢查有無瞎炮、實施敲幫問頂、前探梁的支護質量檢查等，發現隱患及時處理，對于當班不能整改的隱患信息及時上報調度和該隊值班室，只有確認安全后，才讓本班員工進入工作面作業。
掘進十二班的手上交接班，是一大亮點。交接班時該班按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接：首先當班設備運行和檢修情況，工具、材料、配件、安全設施等是否齊備；其次，驗收工程質量、掘進進尺、文明生產等作為交接重點，對不合格的工程，要求上一個班整改，同時上報信息給值班室。另外，該班還積極協助上一個班干完剩余的工作，以利于盡快交接，投入正規生產。“付出必有收獲”，該班嚴格的手上交接，為安全生產及質量標準化工作奠定了基礎。
掘進十二班以狠抓掘進工序質量來確保巷道整體工程質量，該班要求班員嚴格按質量標準化進行作業，每一個作業人員從巷道寬度、高度、支護質量及設備的清掃等，每一道工序必須達到質量標準，堅決杜絕不合格品。同時，該班組自覺實行動態質量標準化達標，在生產現場進行工程質量班組"三檢"，即員工自檢、成員互檢、班長專檢，同時班長對掘進巷道進行質量驗收，第二天在班前會上公開驗收結果，并對此進行班組質量標準化考核，與工資掛鉤。幾年來，該班不論是從掘進巷道斷面、 錨網質量、錨桿預緊力、錨桿拉拔力等方面的工作，還是從事一般的巷道維修等工作，都實現了標準化靜動態達標，巷道質量優秀率達到95％以上，為公司掘進樹立了一面旗幟。
該班還積極推行班后會，討論當班安全生產等情況，提出需要改進的地方，并讓每個班員談談工作得失，有利于班長掌握班員的工作狀態、業務水平等信息，及時有針對性地給予引導和現場指導，促進了班組的安全生產。同時，班后會能有效增進班組凝聚力，確保了班組戰斗力的不斷增強。
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