中海油服鉆井事業部借鑒國外企業安全生產的先進經驗，通過幾年的探索和實踐，構建起了符合實際的為安全生產保駕護航的工具—“三駕馬車”，即“STOP”安全行為觀察卡、“JSA”安全風險分析法和安全建議。我們的信念就是用“三駕馬車”降低風險，用安全業績贏得信譽，以優質服務占領市場。
    “三駕馬車”缺一不可
    “三駕馬車”活動是安全管理的補充和進一步完善，其中三種工具缺一不可。"STOP”安全行為觀察卡是用來鼓勵員工的安全行為和糾正不安全行為，營造一種安全操作工作氛圍；“JSA”安全風險分析法是工作前的風險分析，根據風險的程度由不同層次的負責人進行組織，通過討論分析控制和減少作業過程風險，達到安全生產的目的；安全建議是全員參與的逐步整改提高的活動，通過不斷地完善，創造一個安全的作業環境。
    1.“STOP”安全行為觀察卡
    “STOP”安全行為觀察卡是在杜邦公司“STOP”的基礎上，結合中海油服鉆井事業部的具體實際而形成的一種安全工具。它采用非獎懲性的方法，結合適當的激勵機制，鼓勵安全行為及糾正不安全行為，進而使規范要求變成員工的自覺行動，從而收到良好的效果。
    “STOP”安全行為觀察卡的理念是：①是用來鼓勵員工安全行為和控制員工不安全行為的一種手段。②安全是每個人的責任。③管理層要直接為預防工作傷害和職業疾病負責；④所有的工作傷害和職業疾病都可以預防。⑤訓練是作業區安全的要素。⑥96%的事故傷害是由人員的不安全行為造成的。⑦鼓勵安全行為的可持續性。⑧及時阻止并糾正不安全行為。⑨增強員工的安全意識。⑩減少事故和傷害的發生。
    實施“STOP”安全行為觀察卡的目的是：：①降低事故賠償或損失成本。②提升員工安全意識。③增強溝通的技巧。④培養監督及管理的技巧。⑤更有效地傳達出管理層對安全的承諾。
    2.“JSA”安全風險分析法
    “JSA”安全風險分析法是借鑒CACT、Phillips和美國Ocean Epoch公司半潛式平臺風險分析單，結合中海油服鉆井事業部的具體實際形成的一種安全分析法。其目的是通過工作前的過程分析，控制可能遇到的風險，消除導致事故發生的不安全行為和危險因素，努力營造一個不發生事故和傷害的工作環境。
    “JSA”安全風險分析法將作業內容分為若干步驟，對每個步驟進行分析，找出存在的風險和隱患并制定出控制風險的措施和方法。一方面，這是一種培訓過程；另一方面，通過討論和溝通不斷增強員工的安全生產能力和意識，最終達到持續改進的目的，并在達成共識的基礎上加強過程控制和提高工作效率。
    實施“JSA”安全風險分析法的目的是：①將風險管理細化到每一個具體作業，并落實到具體崗位。通過討論分析，由實施作業團隊來管理自己各項作業并團結協作控制風險。②員工通過參與“JSA”安全風險分析的編寫、討論、溝通、遵守及修訂等, 提高員工風險控制能力和認識。③對新上崗員工是一個良好的培訓過程。
    3.安全建議
    員工在生產經營活動中，通過反復實踐產生了一些革新和改造思路，形成各類安全建議，這些建議經過研究討論后制定出具體實施方案，然后加以實施，提高設備、設施的可靠性及不斷完善安全管理，包括提高效率、減輕勞動強度、增加設備的安全性、完善安全管理等。
    安全建議是員工針對發現的各種隱患和管理缺陷提出的建議，通過不斷地整改，消除物的不安全狀態和環境的不安全因素，營造一個有利于安全生產良好的工作氛圍。
   
    “三駕馬車”有序實施
    1.“STOP”安全行為觀察卡的實施
    （1）按照各種規章制度和體系進行宣傳，使員工清楚正確的操作和安全的要求，然后按照“STOP”行為觀察卡的內容進行檢查、監督和控制不安全行為。它是一種全員性的行為，利用觀察技巧并通過“STOP”行為觀察卡“五部曲”（決定—觀察員工在工作中如何遵守程序；停止—在較近的地點止步；觀察—員工如何進行工作，特別注意工作的安全程序；行動—與員工溝通工作相關的程序，特別注意員工是否知道并了解；報告—利用安全觀察卡完成報告），互相監督、互相促進、共同提高。
    （2）由負責人定期對“STOP”安全行為觀察卡進行收集、統計和分析，找出共性的問題，針對普遍的不安全行為制定出可行的安全措施，規范其作業行為，以降低不安全行為的發生率。
    （3）表揚和鼓勵安全行為，逐漸使安全行為變成員工自覺的行為，減少“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）引發的事故。
    2.“JSA”安全風險分析法的實施
    （1）選擇要進行分析的某項工作。
    （2）將該項工作分解為幾個連續的步驟或動作。
    （3）分析確定每個步驟或動作存在的隱患。
    （4）根據存在的隱患制定出安全工作步驟及應急措施。
    3.安全建議的實施
    作業現場引起險情、事件及事故的直接原因一般可分為兩大類，即物的不安全狀態（包括環境的不安全因素）和人的不安全行為。物的不安全狀態是事故發生的根源，因此安全工作首先要解決物的不安全因素的問題，這主要是依靠安全科學技術和工程技術來實現。隨著環境的改變和要求的提高，一些原有的設備不能滿足要求而又不能及時更新時就產生了新的隱患，而安全建議就是解決這類問題的良好途徑。
    通過安全建議活動的開展，很大程度上消除了物的不安全狀態，輔以合理的激勵機制，充分激發和調動全體員工積極性和主動性，提前發現和消除存在的隱患，彌補設備、設施存在的缺陷，不斷完善安全管理，為安全生產打下良好的基礎。
   
    “三駕馬車” 舉足輕重
    “三駕馬車”是針對中海油服鉆井現狀而提出的一種合理有效的安全工具，也是對鉆井事業部安全生產工作“一二三四五”安全管理主題思想的進一步細化和完善。“一二三四五”安全管理是指企業安全生產工作要圍繞“一個中心”（體系管理，執行第一）；抓好“兩個基本點”［JSA、三基（基礎知識、基本技能、基本功)］；強化“三個到位”(各單位一把手安全生產第一責任落實到位、安全管理體系宣貫到位、現場安全監督檢查力度到位）；使用“四種手段”（法制、教育、經濟、行政手段)來增強員工遵章守紀的自覺性；做好“五個超前”（安全意識超前轉變、設備狀況超前檢保、安全形勢超前分析、安全動態超前預測、安全措施超前落實）管理。實踐證明，“三駕馬車”在中海油服鉆井事業部的推行，有助于不斷提高企業的安全業績，對市場競爭起著舉足輕重的作用。
    通過“三駕馬車”活動的開展，安全業績得到了有效的提高。隨著鉆井事業部市場的擴大，近兩年新增員工700多人，培訓的壓力越來越大。“三駕馬車”的推行，及時補充和細化了安全管理，有利于安全管理的執行，實踐證明效果比較明顯。
    鉆井事業部員工每作業單元月平均提安全建議20余條，整改率達98%；員工每作業單元月平均填“STOP”安全行為觀察卡30余項；按照實施辦法開展作業風險分析，不斷補充和完善風險分析庫，使風險分析庫的內容更加貼近實際。安全指標在新員工大量增加的情況下，險情、事件及事故率明顯好于往年，有效地避免了重大惡性事故的發生。 同時開展的“金牌安全建議活動”更加調動了員工安全生產的積極性，提高了企業職工的安全素質，改進了安全意識和行為。
    “安全只有起點沒有終點”，安全管理需要不斷地完善、提高和持續改進。“三駕馬車”作為一種細化工具，必須建立在完善的安全技術措施和良好的安全管理基礎之上，安全活動乃至企業的安全文化建設是一項具有長效機制的系統工程，是通過培訓達到安全意識和能力提高的過程。人是企業安全文化的主體，也是安全文化的目的。通過進一步規范管理，“三駕馬車”作用會發揮得更好，進而不斷提高安全業績，以“優質服務”取信于客戶，為贏得更大市場打下良好的基礎。