掘進線上的排頭兵——川煤集團達竹公司白臘坪礦業(yè)分公司掘進隊十二班

　　川煤集團達竹公司白臘坪礦業(yè)分公司掘進隊十二班是以井下開掘巷道為主，以保證采掘正常接續(xù)為主要任務的生產(chǎn)一線班組。該班組于2002年下半年組建，至今沒有發(fā)生重傷及以上安全事故。時任該班班長的羅洪兵，切實發(fā)揮兵頭將尾作用，帶領全班員工，拼搏進取，圓滿完成了隊安排的掘進工作任務。

　　開好班前會是干好當班工作的第一步，也是重要的一步。掘進十二班規(guī)范了班前會的內容，嚴格班前隱患預排查工作是班前會的一大重點。首先，按照入井規(guī)定逐一排查班員，對不符合入井規(guī)定的員工堅決不準入井；其次，預排查本班工作現(xiàn)場安全隱患，強調關鍵崗位操作要領、要害部位安全防范重點，逐項落實整改措施及責任人，做到分工明確，責任到人。

　　開工檢查是員工在磧頭工作前必須進行的一道工序，也是確保安全生產(chǎn)的關鍵工序。該班一到工作面，班長嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求對磧頭進行安全檢查：檢查有無瞎炮、實施敲幫問頂、前探梁的支護質量檢查等，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對于當班不能整改的隱患信息及時上報調度和該隊值班室，只有確認安全后，才讓本班員工進入工作面作業(yè)。

　　掘進十二班的手上交接班，是一大亮點。交接班時該班按照操作規(guī)程規(guī)定的內容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接：首先當班設備運行和檢修情況，工具、材料、配件、安全設施等是否齊備；其次，驗收工程質量、掘進進尺、文明生產(chǎn)等作為交接重點，對不合格的工程，要求上一個班整改，同時上報信息給值班室。另外，該班還積極協(xié)助上一個班干完剩余的工作，以利于盡快交接，投入正規(guī)生產(chǎn)�！案冻霰赜惺斋@”，該班嚴格的手上交接，為安全生產(chǎn)及質量標準化工作奠定了基礎。

　　掘進十二班以狠抓掘進工序質量來確保巷道整體工程質量，該班要求班員嚴格按質量標準化進行作業(yè)，每一個作業(yè)人員從巷道寬度、高度、支護質量及設備的清掃等，每一道工序必須達到質量標準，堅決杜絕不合格品。同時，該班組自覺實行動態(tài)質量標準化達標，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質量班組"三檢"，即員工自檢、成員互檢、班長專檢，同時班長對掘進巷道進行質量驗收，第二天在班前會上公開驗收結果，并對此進行班組質量標準化考核，與工資掛鉤。幾年來，該班不論是從掘進巷道斷面、 錨網(wǎng)質量、錨桿預緊力、錨桿拉拔力等方面的工作，還是從事一般的巷道維修等工作，都實現(xiàn)了標準化靜動態(tài)達標，巷道質量優(yōu)秀率達到95％以上，為公司掘進樹立了一面旗幟。

　　該班還積極推行班后會，討論當班安全生產(chǎn)等情況，提出需要改進的地方，并讓每個班員談談工作得失，有利于班長掌握班員的工作狀態(tài)、業(yè)務水平等信息，及時有針對性地給予引導和現(xiàn)場指導，促進了班組的安全生產(chǎn)。同時，班后會能有效增進班組凝聚力，確保了班組戰(zhàn)斗力的不斷增強。