職工培訓不可小視 
　　澳大利亞的煤礦對員工進行培訓，是按照職業健康與安全法的要求，對于從事高風險職業的人員必須經過確認的培訓，所謂確認的培訓，是由各州的職業健康與安全機構通過考核，合格后發給培訓合格證書。培訓的方式多種多樣，十分重視效果，不僅對下井員工嚴格地進行全員培訓，而且對臨時需要下井的外來人員，包括合同工、科研人員也要培訓，就是外來參觀的人員，下井前也必須進行短期培訓。培訓的時間從幾小時到一天不等，目的是讓每一個入井人員都知道井下的環境，哪些該做，哪些不該做，遇到緊急情況應當如何應急與處理。從而達到安全入井、升井的目的。 
　　我國新版《煤礦安全規程》總則部分第六條規定：煤礦企業必須對職工進行安全培訓。未經培訓的，不得上崗作業。特殊作業人員必須按國家有關規定培訓合格，取得操作資格證。根據《煤礦安全規程》這一要求，各單位都結合自身的特點，采取“干什么，學什么，缺什么補什么”的原則，對職工舉行輪訓。通過培訓，讓職工掌握應知應會，適應井下的環境，來達到安全的目的。 
　　我們的安全培訓同澳大利亞相比在培訓方式、內容、效果基本上相同，但在小的細節上還沒有澳大利亞細致、到位。如外來人員參觀，許多煤礦還沒有認真地短期培訓，讓入井人員掌握入井須知，井下注意問題等等。 

　　將事故隱患消滅在萌芽狀態 
　　盡管澳大利亞煤礦煤炭生產采用綜合機械化采掘，煤礦的安全管理已經達到一個相當高的水平，但是，并不是沒有隱患和事故，煤炭生產同其他行業相比，也是高危險行業之一，也發生過多起事故。為確保安全生產，他們所有礦業公司實行了潛在報告制度：即鼓勵工人和技術人員尋找事故隱患。對新引進的設備、新的工作環境都要進行風險評估。所謂風險評估就是由一個集培訓人員、管理人員、工程技術和操作人員為一體的礦內的龐大組織，以尋找可能引發事故的因素為目的，并針對這些潛在事故因素提出防范措施。 
　　“安全第一，預防為主，綜合治理，整體推進。”是我們的安全方針，方針的重點突出安全的預防工作，盡管我們從加強職工培訓人手，制訂出《三大規程》，采取了“黨委管黨，行政管長，工會管網，團委管崗，家屬管幫”的齊抓共管的好措施，但在某些方面還存在著流于形式現象。預防為主還不到位，還沒有真正做到“關口前移”，還沒有象澳大利亞成立專門人員，認真花大精力去探討和研究存在的問題隱患，把隱患消滅在萌芽狀態。 

　　現場管理嚴格把關 
　　澳大利亞的現場管理，采面管理實行工長制，工長負責井下的安全檢查，包括瓦斯濃度、頂板條件等，并嚴格執行工長兩個小時檢查一次，把檢查的結果寫在工作面的主要入口處。每個人在進入工作地點之前，必需查看工長檢查報告，如有疑問必須與礦調度聯系、核實。另外對進入工作面的人數嚴格控制，一般為15人，包括行政人員和參觀人員在內。他們在工作面入口處有一面木版，上面掛有15個小鐵牌，每一個進入工作面的人都要拿一塊，出來時掛回去，當木版沒有鐵牌時，外邊的人必須等里面的人出來后才能進去，目的在于限制工作面的人數，同時，一旦發生事故，知道面上的人數，以利于營救。 
　　應該說，我們現場管理也是十分嚴格的，特別是安全監督也是十分到位的，所有作業頭面都有專職安檢員24小時不間斷監督，對于發現的隱患能當即處理的就當即處理，處理不徹底不生產，不能當即處理的限期、限人、盯住整改。另外，狠反“三違”，嚴懲事故責任人和“三違”人員，不手軟，不姑息遷就。在現場管理上都是大同小異，但相比起來，澳大利亞更嚴格、更細致，特別是對進入現場的人數限制得更嚴。 

　　安全帶來效益 
　　澳大利亞職工的安全意識強，加之有較好的環境，職工始終保持良好精神風貌和狀態，生產積極性較高，真正體會到安全就是效益。澳大利亞煤礦的全員生產效益是1.656萬噸/年，年產量超過2億噸，其中80％用于出口。2000年到2001年間，新南威爾士州59個生產煤礦的生產效益是1.16萬噸/年，其中35個井工礦的生產效率為0.83萬噸／年，雇用9932人，死亡2人，百萬噸死亡率僅為0.014；2003年煤礦開采甚至做到了零死亡。2004年安全工作做得更好，全員生產效益較上年又有所提高。 
　　我們也提出了安全是生產力，說明安全的重要性。特別是《安全生產法》的出臺實施，安全管理納入法制化軌道，人們對安全管理更加重視。我們從安全管理中，確實體會到安全帶來的實惠，同時也嘗到事故帶來的痛苦，只有安全生產才能創造好效益。由于我們機械化水平相對較低，個別人安全意識還不夠強，特別是自主保安意識淡薄導致許多事故的發生，2004年10月20日鄭煤集團大平煤礦、11月28日銅川礦務局陳家山煤礦瓦斯爆炸共有314人遇難；2005年2月14日遼寧孫家灣煤礦又發生了瓦斯爆炸，214人遇難。盡管我們百萬噸死亡率在不斷得到控制，但一次次礦難的確到了該深刻反思的時候。