6月19日上午，《現(xiàn)代職業(yè)安全》雜志社社長劉德輝先生做客安全文化網(wǎng)嘉賓聊天室，就安全文化建設(shè)的實(shí)際操作與網(wǎng)友進(jìn)行在線交流。
在安全文化和企業(yè)文化結(jié)合這個話題上，劉社長強(qiáng)調(diào)說，企業(yè)文化是安全文化建設(shè)的一個影響因素，一個基礎(chǔ)條件，如果一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)比較好那么做起安全文化來就相對容易些。這其中涉及到安全文化很多的基本原理，如安全文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)溝通、交流、共享，把自己獲得的有用安全知識傳授給別人或從別人那里把有用的信息拿過來。這就好像你在完成一件事情的過程中遇到了危險，當(dāng)危險排除后你立刻去告訴大家，以后其他人就不會再遇到這樣的危險。
劉社長給大家介紹了兩種企業(yè)安全文化建設(shè)過程中常常用到的方法，第一，安全文化建設(shè)中的危險預(yù)知，英文是JSA，它是工作場所的危險分析方法，即預(yù)先分析工作中存在的風(fēng)險，找出預(yù)防風(fēng)險的方法。第二，安全教育中的案例教育，事故處理完畢后，對其進(jìn)行詳細(xì)分析，找出事故原因讓更多的人知道，使人們知道如何防范，在整個建設(shè)過程中，溝通十分重要。劉社長舉出一個反面例子做比較，他說，如果一個企業(yè)的企業(yè)文化不是很好，大家不善于溝通，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較強(qiáng)調(diào)服從，這和企業(yè)的管理文化有關(guān)，那么在建立安全文化過程中就會出現(xiàn)特殊的問題，比如員工不愿意去溝通交流，不太愿意提建議，發(fā)現(xiàn)了隱患不愿意去報告，怕說錯了挨批評等等，因此，企業(yè)文化基礎(chǔ)對于建立安全文化的難易程度起著決定性作用。
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