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株洲市桃水煤礦單石春同志主要先進事跡

2008-01-14   來源:安全文化網    |   瀏覽:    評論: 0    收藏
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    一、基本情況:

    單石春,男,漢族,1963年2月出生,1985年1月參加工作,1994年3月加入中國共產黨,高中文化,湖南省攸縣人,現任株洲市桃水煤礦泉塘沖工區區長。

    二、獎勵情況:

    自參加工作以來,單石春同志9次被評為桃水煤礦先進生產(工作)者,6次被評為桃水煤礦安全生產先進個人,1994年12月被評為桃水煤礦先進生產(工作)者標兵,1994年12月被中共株洲市委、市人民政府授予“雙文明建設先進生產(工作)者”稱號,1995年5月被株洲市人民政府授予“勞動模范”稱號。

    三、工作簡歷:

    1985.01——1993.12   株洲市桃水煤礦泉塘沖工區5隊采煤

    1994.01——1994.12   株洲市桃水煤礦泉塘沖工區5隊一班長   

    1995.01——2001.12   株洲市桃水煤礦泉塘沖工區5隊隊長

    2002.01——2004.12   株洲市桃水煤礦泉塘沖工區生產副區長

    2005.01——          株洲市桃水煤礦泉塘沖工區區長

    四、主要事跡:

    立足本職當主人:參加工作22年來,單石春同志一直在采煤一線工作,年年出滿勤、干滿點,一心撲在工作上,他從一名不諳煤礦井下工作的農村小伙子成長為一名熟練掌握采煤技術的農民工。由于善于鉆研,技術過硬,表現突出,吃苦耐勞,1991年2月單石春同志成為數百名在礦務工的農民工中的佼佼者,被勞動部門批準招為企業正式職工,繼而當上了班長、隊長、生產副區長。2005年1月被委以一區之長的重任。擔任區長以來,身份發生了變化,但工作作風始終沒有變,求真務實勇于開拓,堅持做到了發現問題在現場,解決問題在現場,每月下井、帶班都在20天以上。發現并消除了2起重大的安全隱患,挽回經濟損失近10萬元。上任之初,桃水煤礦剛剛走出長達4年之久的困境,煤炭產量上不去,市場低迷,職工情緒不穩定,工區領導一班人面臨巨大壓力。隨著煤礦行業出現恢復性發展的勢頭,煤炭價格呈現上揚的趨勢,工區一班人鉚足了勁,團結一心,立志要打翻身仗。在單石春同志的帶領下,工區領導下礦井、入采區解決生產中的實際問題;進家庭、走訪職工,掌握思想動態,調動一切積極因素,變被動為主動。經全區上下的共同努力,2006年人均工效提高20%,原煤產量提高18%,職工收入增加32%。工區的經濟效益顯著提高,職工的精神面貌發生了可喜的變化,一個具有近50年歷史的老企業煥發新的生機。 

    強化安全管理擔當現場管理第一責任人:桃水煤礦泉塘沖井是一個集煤礦五大自然災害于一體的礦井,受自然條件的限制,半數的工序仍是手工操作,物的不安全狀態和人的不安全行為,始終要求把安全工作放在第一位。安全工作是企業的頭等大事,工區安全管理的責任也責無旁貸落到工區區長肩上。“安全就是效益”已成為單石春同志的口頭禪,逢會必講,逢事必講。因此,他堅決落實礦里的各項決策和規定,一方面抓規章制度的建立健全,

    重點崗位的安全責任制懸掛上墻,并要求崗位人員學習專業知識和業務技能,考試合格方能上崗,從而有力地促進規章制度的建立和崗位人員技術素質的提高,逐步建立起安全生產的“軟”環境。另一方面對礦里硬件設施的建設,實施了有效的管理,發揮了較好的效能。如瓦斯抽放、瓦斯測控、“三專兩閉鎖”樣樣落實到位并良好運行。目前,井下通風、排水等都實現了地面遠程監控,井下生產場所情況的變化一目了然。第三是抓安全隱患的整改,除認真落實礦每月一次安全檢查和專項檢查的整改方案外,工區做到一旬一小查,一月一大查。把安全檢查出來的隱患分門別類,整改的措施、時間、責任人和督查人一一落實到位,有獎有罰,獎罰分明,并組織全區性的安全輪訓和安全知識競賽,收到了良好的效果,形成了人人要安全,事事講安全的良好氛圍。2006年與上年同比,輕、重傷分別下降52%和58%,消滅了重大安全事故,節約工傷費用24萬余元,為全礦的安全生產奠定了堅實的基礎。                 

    著眼長遠爭做領頭人:工區的煤炭生產曾一度受采掘失調的影響。抓產量可以保證職工收入,搞開拓短時間內難看到效益,當前利益和長遠利益發生矛盾,如何取舍?大家的目光集中到區長的身上。上任伊始,單石春同志首先要求工區領導一班人統一思想,權衡利弊:職工收入固然重要,但如果忽視開拓無異殺雞取卵,整個工區不久將面臨無煤可采,生產將陷入停頓,職工利益何以保證?一席話大家豁然開朗,把礦里加快水平延深開拓的決策變為實際行動,一方面保基本產量穩定職工隊伍,保證職工工資,另一方面積極組織精干力量,在保證安全的前提下加快掘進速度,立足企業長遠發展,成立專門班子攻克向-300米水平延深工程。經過一年多的艱苦努力,主井全面貫通,數千米的南北大巷也順利完成,掘進速度終于超過回采速度,徹底扭轉采掘失調的局面,整個工區在原有基礎上可以長年保持新增4個采區,從而有地保證了企業的持續、穩定發展。                                                                                                    

    關心職工疾苦做職工的貼心人:把關心和愛護職工當作增強企業凝聚力和職工戰斗力的大事來抓。單石春同志認為:管理費用可以壓縮,但職工的福利待遇不能削減;工區辦公條件可以將就,但“兩堂一舍”不能馬虎。2005年春節后不久,一四川籍在礦務工農民工小孩不慎被開水燙傷,因無錢醫治,傷口開始化膿潰爛,受傷小孩父母束手無策。得知這一情況后,工區黨政一把手當即前往探視,送去慰問金,并在全區干部職工中組織募捐,單石春同志帶頭捐款,籌集善款近萬元,讓受傷小孩得到及時有效的救治并痊愈。這件事,在全工區產生了強烈的反響,在礦務工的外省農民工無不感慨:沒把外省人當外人。近兩年來,工區用于職工勞動保護的費用達26萬余元,用于幫助困難職工的資金近萬元,把企業的關心和組織的溫暖送到職工家中,有力地增強了企業的凝聚力。

    20多年的工作經歷,磨煉出單石春同志堅強的意志和務實的作風,充分體現了一名共產黨員的先鋒模范作用和煤礦工人特別能戰斗的精神,他是我礦職工中的一名杰出代表。

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