——蘇中集團上海公司總經理張寶成談安全生產與文明工地活動的結合
近年來，蘇中建設集團有限公司上海公司獲得的上海市文明工地稱號的工地連續多年名列上海施工企業和外埠進滬建筑企業的前茅。2004年，該公司又有28個工地榮獲這一稱號，再次名列全市第一。為探究其文明之花常開不謝的奧秘，記者采訪了該集團上海公司總經理張寶成。
記者：蘇中集團是如何將安全生產與創建文明工地活動有機結合的？
張寶成：有著20多年進滬施工歷史、具有特級資質的蘇中集團始終將品牌的創建視為生命。為鞏固和擴大蘇中集團在上海市場的份額，我們常年堅持文明施工，以促進安全生產水平的提高。我們深知，安全也是建筑企業立足市場的競爭力。經過數年堅持，蘇中集團在安全生產活動和文明工地創建中獲得了經濟利益的最大化和社會價值的最優化。
記者：去年，蘇中在上海的項目達100個，分布在上海18個區縣，完成施工總產值20億元。面對任務重，分布廣的特點，公司在加強管理上采取了哪些措施？
張寶成：我們主要堅持了項目管理體系化，工地管理網絡化，設施建設標準化、員工管理人性化。一切以ISO14000、ISO18001體系為標準，通過體系化的有效運行，動員全員全過程參與到“關注環境、關注安全”體系運行中來。同時還將ISO18001與上海市的安保體系有機結合，嚴把審核關，內審關和外審關，以過程控制、預防事故為重點的事前管理機制，使近百個施工現場處于有效受控之中。在具體實施過程中，我們建立了文明工地三級網絡，從網絡化管理入手，突出檢查的實效性，細化了對各工程處負責人的安全考核，獎罰條例，還把將每季度大檢查與平時的動態監控納入綜合考評：將優良評定分為等級，推動“樣板”現場建設；通過經濟杠桿，抓典型、促后進、帶中間。公司重點抓過程中的檢查、巡查。檢查中把新工人和特殊工種、模板施工、深基礎施工、大型機械等，作為檢查的重點；同時針對事故發生的時段規律和高溫、嚴寒等特殊季節，加強安全巡查。我們要求工程處、項目部做到創建文明工地大小工程一個樣。公司還規定，建筑面積在8000平方米以上的工地，都要爭創市標化工地和文明工地。去年，蘇中集團除文明工地外，安全生產方面還獲得“全國施工企業安全生產之最”稱號，上海市標化工地28項，安保體系認證37項，多項工程多次被上海市、區列為“文明工地”觀摩工程。
記者：提高安全生產水平和創建文明工地關鍵的因素是人。建筑企業人員流動變化大，給管理帶來諸多的不利因素，蘇中集團是如何解決的？
張寶成：從人性化管理入手，突出教育和培訓。為加強員工培訓，蘇中早在幾年前就成立了工地安全流動學校，為新到上海參與建設的工人進行安全、創建文明工地和施工質量的培訓。組織管理層接受安全生產管理知識、法律法規等學習培訓；操作層進行靈活多樣的辦班教學，采取現場講、看、議等方式，提高一線工人的安全意識和自我保護意識，保證創建文明工地和安全生產水平有良好的延續性。
記者：創建文明工地，提高施工現場安全生產水平，是否為蘇中的品牌和經濟效益帶來同步增長？
張寶成：是的，安全生產水平的提高的確為集團帶來了品牌和經濟增長。考察過蘇中在上海工地的業主，一般都愿意和我們合作，保證了公司施工產值連年上升。去年，蘇中有近半工地參與了文明工地的創建活動，先后在各種會上作經驗介紹，公司也成為上海市建設系統搶險應急“三大集團”之一，顯示了良好的誠信與實力。安全生產和文明施工，帶動了工程質量的提升，去年，公司獲得1項國家優質獎、7項上海市白玉蘭、3項浦江杯、20多項市級優質結構獎，公司榮獲“全國質量管理先進企業”稱號。
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