近年來(lái)，遼河油田在生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，連續(xù)9年獲得集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
作為全國(guó)最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地，遼河油田是以油氣開(kāi)采為主的資源型企業(yè)，具有高溫高壓、易燃易爆、點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，生產(chǎn)區(qū)域很多處在自然保護(hù)區(qū)、生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)，安全環(huán)保壓力很大。遼河油田公司總經(jīng)理謝文彥在接受記者采訪時(shí)表示，實(shí)現(xiàn)油田安全發(fā)展，要做到五個(gè)毫不動(dòng)搖。
一是必須認(rèn)清形勢(shì)，做到提高認(rèn)識(shí)毫不動(dòng)搖。必須在嚴(yán)格管理、強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)上下工夫。充分認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的安全環(huán)保形勢(shì)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前所處的安全管理階段，牢固樹(shù)立安全是企業(yè)核心價(jià)值的理念，確立“以人為本抓安全”的人本觀，“一切事故都是可以控制和避免的”預(yù)防觀，把落實(shí)反違章禁令作為有力手段，將安全生產(chǎn)作為一種理念、一種行為、一種習(xí)慣入腦入心，將安全文化、親情文化、理念文化、行為文化有機(jī)融合，員工安全環(huán)保意識(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，具有遼河特色的安全環(huán)保文化體系初步形成。
二是必須強(qiáng)化責(zé)任，做到執(zhí)行到位毫不動(dòng)搖。領(lǐng)導(dǎo)的承諾和踐行承諾的表率作用是最具說(shuō)服力的動(dòng)員令，也是最有效的管理。遼河油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承諾，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，狠抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂“安全環(huán)保責(zé)任書(shū)”，共設(shè)立安全總監(jiān)89人、專(zhuān)兼職安全管理人員1300人和安全監(jiān)督站30個(gè)，明確公司和各部門(mén)、單位的管理責(zé)任，把安全生產(chǎn)壓力傳遞到基層、崗位和員工。謝文彥認(rèn)為，安全工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們將安全過(guò)程管理輻射到油田的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程受控，員工隊(duì)伍的執(zhí)行力普遍增強(qiáng)，“三違”行為得到有效遏制，安全管理水平顯著提高，油田上下形成環(huán)環(huán)相扣的“安全鏈”，掌控了安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
三是必須立足基層，做到強(qiáng)化基礎(chǔ)毫不動(dòng)搖。安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)在基層，重心在基層，關(guān)鍵在基層。抓好基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，首先規(guī)范制度運(yùn)行。把握安全生產(chǎn)規(guī)律，為基層員工提供安全規(guī)范、科學(xué)簡(jiǎn)便的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。其次加強(qiáng)班站建設(shè)。廣泛開(kāi)展“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、基層無(wú)事故”活動(dòng)，3年來(lái)共涌現(xiàn)出195個(gè)公司級(jí)安全生產(chǎn)基層示范隊(duì)（站）、1572個(gè)“安全型”班組，打牢了班組安全管理基礎(chǔ)，有效遏制了各類(lèi)事故發(fā)生。再次強(qiáng)化員工培訓(xùn)。高度重視基層員工隊(duì)伍的安全素質(zhì)教育，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)基層員工綜合素質(zhì)的提升，滿足油田生產(chǎn)建設(shè)需要。
四是必須突出重點(diǎn)，做到防控為主毫不動(dòng)搖。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)講，做好安全環(huán)保工作，必須突出重點(diǎn)、抓住要害，變“事故處理、事后防范”為“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”管理，做到預(yù)防為主、防控結(jié)合，防止重大事故的發(fā)生。近幾年來(lái)，遼河油田狠抓未遂事故管理，把未遂事故當(dāng)作事故來(lái)分析、處理、上報(bào)，并作為一項(xiàng)制度形成起來(lái)，提高事故預(yù)測(cè)防范質(zhì)量，為做好安全環(huán)保工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極做好硫化氫等專(zhuān)項(xiàng)治理，強(qiáng)化污水污泥處理，加大對(duì)煉油廠、聯(lián)合站等易燃易爆部位安全管理力度，加強(qiáng)重點(diǎn)工程、井控、海上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，狠抓礦區(qū)公共安全管理，確保了油田生產(chǎn)和員工生命安全。加強(qiáng)應(yīng)急管理，突出應(yīng)急預(yù)案編制和演練，成功舉行海上綜合應(yīng)急聯(lián)合演練、消防井控反恐聯(lián)合演習(xí)，提升了處理突發(fā)事故的能力。
五是必須保障投入，做到科學(xué)管理毫不動(dòng)搖。遼河油田注重安全科技投入，積極組織硫化氫綜合治理技術(shù)研究，推廣應(yīng)用高危地區(qū)油氣井安全控制等39個(gè)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，積極開(kāi)展安全科技和理論研究成果評(píng)比活動(dòng)，不斷提升本質(zhì)安全水平。加大專(zhuān)項(xiàng)資金投入，認(rèn)真落實(shí)3年隱患治理計(jì)劃，投入隱患治理資金15億元、安措費(fèi)4.8億元，消除了一些危及生產(chǎn)安全的重大隱患，提高了安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。持之以恒推進(jìn)HSE體系建設(shè)，確立公司HSE管理理念，規(guī)范HSE管理制度，整合上市部分和未上市部分HSE體系文件，修訂采油、集輸、油建、石化、修井作業(yè)系統(tǒng)“兩書(shū)一表一卡”，推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)HSE管理體系建設(shè)，形成覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的HSE過(guò)程控制指標(biāo)體系，提高了體系運(yùn)行質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)是人的生命、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值的綜合體現(xiàn)。我們將進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)，一如既往地加強(qiáng)安全環(huán)保管理，健全完善HSE體系，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，做安全發(fā)展、清潔發(fā)展的實(shí)踐者，促進(jìn)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的同步提高，努力為遼河油田安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，為中國(guó)石油建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司做出積極貢獻(xiàn)。
安全文化網(wǎng) www.zltai.com