“亡羊補牢，未為遲矣“，是出自《戰國策·楚策回》的名言，對于我們預防安全生產事故其哲理是不言而喻的。本人理解，所謂“亡羊”是指一個生產經營單位發生了事故；而“補牢”則是指認真查找原因，吸取教訓，修定措施，以避免事故的再次發生。然而，有的單位、有的同志，對“亡羊”與“補牢”的關系處理得并不是很好，對“亡羊”后的“補牢”工作抓得不緊，總認為“羊”已經跑了，“補牢”也沒有什么大用途。這是生產事故重復發生的原因之一，可謂“亡羊不補牢，羊會連續亡”。那么，怎樣才能正確處理“亡羊”與“補牢”的關系，做好“亡羊補牢”工作呢？
其一，認真分析“亡羊”的原因，明確“牢”破在何處
作為一個生產經營單位，一旦發生生產事故，單位的主要領導一定要以正確的態度對待，切不可一味地埋怨指責，后悔惋惜，而要認真分析原因，找準癥結所在。一要深入細致查找發生事故的原因。對已經發生的事故，一定要做到深入細致一絲不茍，采取多種方法，善于從各方面進行調查；要克服光聽匯報，只聽一面之詞的傾向，要通過多方面調查，力求全面掌握發生事故的第一手材料。二要認真分析。對于收集掌握的情況，要認真中肯地分析，經過“去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里”的綜合提煉，找出導致事故發生的真正原因。這里值得我們注意的是，必須堅持實事求是的原則，分析的原因要力求準確無誤。三要明確責任。原因查明后，要明確是誰的責任。發生事故的原因有多種多樣，既有直接原因，也有間接原因；既有主觀原因，也有客觀原因；既有當事人無組織、無紀律、違紀違規所為，也有領導組織不力，指揮失誤所致；既有單位的安全措施不強化、不全面，也有措施在落實方面的問題；既有人的不安全行為，也有物的不安全條件和自然的不安全影響。總之，發生事故的原因是多種多樣的，作為一個生產經營單位的管理者，要在認真分析的基礎上，明確事故的責任，真正做到摔個跟頭，揀個明白。四要認真改進。不再“亡羊”是目的，而“補牢”則是手段。在查找出真正的原因和明確責任后，要對本單位落實安全生產工作制度和各項措施方面進行認真盤點，切實把“牢”破的地方真正補起來，防止再“亡羊”。
其二，沒有“亡羊”，也要“補牢”
事物不是絕對的，發展規律告訴我們，一個生產經營單位誰也不敢保證永遠不發生生產事故，即使今天消除了事故隱患，而明天就有可能有新的事故隱患產生。基于此，有必要抓住事故發生后吸取教訓的關鍵環節，采取針對性措施，避免事故的再次發生。換一個角度說，作為生產經營單位的管理者，在預防生產安全事故工作中，要堅持積極預防的原則，堅持打主動仗，做到沒有“亡羊”也要“補牢”。一要加強對所屬人員的安全教育，強化安全意識，夯實安全工作的基礎。這是搞好預防生產安全事故的根本。實踐證明，人是防事故的決定因素，安全生產工作只有堅持以人為本，發揮好人的主觀能動性，就能筑起安全生產工作的銅墻鐵壁，使安全防線牢不可破，把事故拒之門外。二要認真吸取別人“亡羊”的教訓，用別人的代價來為自己“補牢”。一代偉人毛澤東同志曾經說過：“一個人把別人的經驗變成自己的，他的本領就大了”。同理，我們把別人的教訓變成自己的，那他的本領也同樣會大。因此，我們要善于把別人的問題當作我們的問題來認識，把別人的教訓作為我們的教訓來汲取，克服與己無關的思想，把別人的事與自己的事對號入座，做到舉一反三，分析本單位安全生產工作綜合形勢，查找本單位在安全生產工作方面存在的薄弱環節，并采取有效措施加以糾正。三要認真摸索規律，爭取預防生產安全事故工作的主動權。“亡羊補牢”工作，實質上是一種消極被動的“防火式”工作，也就是我們常說的事發后補救措施。盡管“亡羊補牢，未為晚矣”，但畢竟是被動的。而要爭取安全生產工作的主動權，就必須不斷探索規律。由于新的歷史時期安全生產工作將會不斷出現新情況、新特點，我們做好安全生產工作的思路、手段及方法還有些不適應，個別同志還沒有從消極防事故的狀態中解脫出來，因此，要求我們做好安全生產工作必須不斷分析新特點，探索新規律，化被動為主動，切實做到警鐘常鳴，常抓不懈，居安思危，未雨綢繆，見微知著，滅其萌芽。確保企業的本質安全,確保安全穩定，促進“十一五”規劃各項工作任務順利完成。
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