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　　安全是企業發展永恒的主題，是企業生產經營管理的頭等大事。企業的各級對安全生產不可謂不重視，各種安全規程和制度不可謂不完善，然而事故卻時有發生。究其原因，造成各類事故的主要原因是人的不安全行為，約占全部事故的60%以上。要把事故控制在最小限度內，必須全面提高員工的安全素質，大力推行企業的安全文化建設，促使員工安全行為習慣的養成，是實現企業安全生產長治久安的“治本之策”。　　

　　一、建設安全文化理念，是建設安全文化的奠基工程　　

　　確保生產安全，最根本的是要樹立科學安全觀，積極建設安全文化理念，不斷提高員工的安全意識。　　

　　安全文化理念是建立在尊重員工、關愛員工、理解員工、成就員工的基礎之上；它代表了尊重員工的價值、理解員工的需求、關愛員工的身心、實現員工自我的安全價值觀取向。只有實踐這種安全文化理念，才能最大限度地調動員工的安全積極性，最大限度地挖掘員工的安全生產潛能，最為有效地培養員工對企業的忠誠和愛崗敬業精神，最大可能地培育出員工的自覺安全意識、自我責任意識，并將這種安全文化理念內化為員工實踐安全生產的自覺行為、習慣，變“要我安全”為“我要安全”、“我保安全”，從而降低事故發生的概率。　　

　　二、加強安全教育，培養員工安全行為規范　　

　　“安全生產、培訓為要”。加強安全教育培訓，是確保企業生產安全的重要舉措，也是培訓安全行為文化之路。安全事故的發生，除了員工安全意思淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規范缺失、自我防范能力不強。我們應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規程、重安全行為規范、重細節養成；以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養成安全行為規范為目的，在安全教育培訓中，始終堅持貫穿“活、嚴、細、實、練”的五字方針，培養員工的安全行為規范，提升安全防范技能，確保安全生產。　　

　　三、創新安全管理觀念，推進安全人本化管理　　

　　（一）轉變管理理念，實施安全生產全員管理　　

　　實施安全人本管理，就是要建立企業全員參與管理的觀念。其實，從實施管理責任看，管理者與被管理者實互為平等的“管理共同體”。在一個團隊作業中，每一個成員都在參與企業生產的安全管理。長期以來，不少企業管理者在管理理念上與管理實踐中，把管理者與員工定格在“管”與“被管”的方位，這無疑使員工參與安全管理的主動性、積極性受到壓抑。所以，我們在積極探索構建企業文化，實施人本管理、全員管理的新理念、新策略、新模式、新制度、新舉措。在實施企業“本質安全”戰略的過程中，要求企業各級管理者，以關愛員工生命和健康為基點，充分尊重員工對安全管理的自主地位，實施員工對安全管理的全程參與。從安全規程條例、安全制度、安全措施的制定，到安全管理的具體實施，都認真傾聽員工的意見，最大限度地調動員工參與安全管理的積極性、創造性，真正把確保安全生產的目標、要求和愿望，內化為全體員工的自覺意識、自覺行動。　　

　　（二）創建安全制度文化，實現安全人性化管理　　

　　安全制度文化，能反映出制度的“剛性”強制管理，但更多地反映出隱含人本精神的“柔性”約束。建立安全制度文化，一是要充分發揮管理制度有如“軍令如山”，令行禁止，違者必究、有究必嚴、有嚴必果。二是要充分發揮安全制度文化的人性化約束作用，積極探求實現制度“理性化”管理之外的“人性化”管理的有效途徑，把發揮人的能動性提升到安全管理的第一重要位置，實現安全的最優化管理。三是要注重人的精神、心理、情感和情緒，著眼于防范于未然，積極消除員工在生產作業中的不良情緒、心理障礙，極力避免員工因心理因素造成的安全事故。四是通過“柔性”的文化約束，形成群體的道德規范和行為準則，對員工的違章違紀，產生輿論壓力，以促進員工的自我安全約束。五是制度的“剛性”管理與“柔性”約束的有機結合，達到“以尊重人文精神為基礎的外部控制和以實現企業安全目標為己任的自我控制”的自然融合，實現人與安全、人與企業的和諧發展。　　

　　（三）發揮領導行為的示范作用，促進安全管理　　

　　企業領導的行為對員工行為產生著有力影響。作為各級領導者，首先要安全行為習慣養成的表率，身體力行，不斷影響到身邊的廣大員工。

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