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落實“安全生產(chǎn)年”應(yīng)著重解決十個問題

2009-04-15   來源:安全文化網(wǎng)    |   瀏覽:    評論: 0    收藏
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  蓽路藍縷,安全監(jiān)管已有一定成就,既為已有的成績而欣喜,更覺遠未達成業(yè)敘功時。全國安全生產(chǎn)會議召開,明確今年為“安全生產(chǎn)年”,提出了“三項建設(shè)、三項行動”,尤其是溫總理在政府工作報告中提出的“三全”理念,如何落實“安全生產(chǎn)年”的各項舉措,筆者認為,應(yīng)著重解決以下十個問題。

  一是解決工作有人干的問題。安監(jiān)局成立時間晚,編制人員少。當前,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)數(shù)量的增多,安監(jiān)部門執(zhí)法監(jiān)管任務(wù)也日趨繁重、責任日益重大,有限的安監(jiān)機構(gòu)人力資源與量大面廣的監(jiān)管任務(wù)之間,存在著較大的矛盾,尤其是基層,安全監(jiān)管力量不足已成為不爭的事實。所以應(yīng)增加安監(jiān)人員的編制,使那些想做事、能做事、敢做事的人員調(diào)整、充實、加強到安監(jiān)隊伍中,給安監(jiān)隊伍補充新鮮血液,壯大安監(jiān)隊伍的力量。

  二是解決工作有心干的問題。安全監(jiān)管目前的現(xiàn)狀是:工作任務(wù)重、壓力大、責任大、待遇低,尤其是目前的問責機制,不出事故好說,一旦發(fā)生事故,安監(jiān)人員無論怎么樣都逃不過責任的追究,去查過出了事故是瀆職、沒有去查出了事故是失職,導(dǎo)致很多人不愿在安監(jiān)系統(tǒng)干,有機會就要跳出安監(jiān)系統(tǒng),一些基層安監(jiān)人員由于本級領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,上級機關(guān)不能肯定,心灰意冷,人心思遷。長此以往,不僅隊伍、能力無法加強,安全監(jiān)管的基本盤也會受到影響。應(yīng)學習其他行業(yè)經(jīng)驗,開展全國十佳安監(jiān)人員、安監(jiān)機關(guān)評先等活動,增強凝聚力與榮譽感,同時,應(yīng)改變目前的問責機制,增加安監(jiān)人員的待遇,激發(fā)安監(jiān)人員的工作積極性。

  三是解決工作有能力干的問題。安全監(jiān)管人員素質(zhì)是提高監(jiān)管能力的關(guān)鍵,但目前人員結(jié)構(gòu)不合理,專業(yè)技術(shù)人員匱乏,能力參差不齊,嚴重制約著監(jiān)管水平。應(yīng)由國家安監(jiān)總局制定統(tǒng)一的培訓規(guī)劃,從行政許可、安全監(jiān)管、行政處罰、新頒法規(guī)等多方面有計劃地培訓基層安監(jiān)人員。加強安監(jiān)人員能力建設(shè),推進人才強安戰(zhàn)略,加大對安監(jiān)干部的教育培訓力度,改善知識結(jié)構(gòu),拓寬工作視野,提高安全監(jiān)管能力、行政執(zhí)法能力和事故調(diào)查處理能力。

  四是解決工作有能力干的問題。目前基層安監(jiān)機構(gòu)經(jīng)費普遍緊張,車輛、設(shè)施、辦公條件等相對較差,日常安全檢查、執(zhí)法監(jiān)察主要憑眼觀、手摸、耳聽、鼻嗅,檢測檢驗儀器缺乏,檢查手段落后,無任何自救和防護設(shè)備,嚴重制約安全監(jiān)管力量的發(fā)揮和安全監(jiān)管工作的開展。應(yīng)配備相應(yīng)的車輛、檢測儀器、執(zhí)法裝備和防護設(shè)備,以能夠有力的開展安全監(jiān)管工作。

  五是解決工作有膽量干的問題。現(xiàn)在說安全重要的很多,真正為安全干實事的很少;嘴上支持安全的很多,行動上支持安全的很少。有時候一個處罰通知發(fā)下去,說情的電話、甚至是命令馬上就到了,而安監(jiān)系統(tǒng)目前不能垂直管理,很多事情還要靠地方政府支持、協(xié)調(diào),致使很多人不敢硬碰硬地管。應(yīng)加大對地方黨委、政府對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的問責力度,促使地方黨委、政府全力關(guān)心支持安全監(jiān)管工作,把安全工作納入地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體布局,做到同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,支持安監(jiān)人員有膽量說該說的話、做該做的事。

  六是解決工作有秩序干的問題。基層安監(jiān)作為一級政府組成部門,管家多、婆婆多,很多任務(wù)要完成。上面千根針,基層一條線,基層工作千頭萬緒,牽涉面廣,是各項工作的具體落實者,能不能做到不忙亂、善始終,上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)是關(guān)鍵。有的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)各部門喜歡各吹各的號,各唱各的調(diào),搞政出多門,有時甚至幾個會議同時開,致使基層團團轉(zhuǎn),整天沒有喘息的時間,只有窮于應(yīng)付的架勢,工作卻沒有做好。上級機關(guān)應(yīng)步調(diào)一致,科學謀劃,統(tǒng)籌安排,分工不分家,協(xié)調(diào)好力量,齊心協(xié)力抓落實。

  七是解決工作太多的問題。 目前基層單位從事安全監(jiān)察工作人員狀況來看,有專職隊伍不多,即使是兼職人員,也不是主從安全監(jiān)察而兼職其他,往往是主從他崗兼職安全監(jiān)察工作,這不能說基層單位不重視,而是編制有限,必須一人多崗,一身多職,通常是又當指揮員又當戰(zhàn)斗員,一人唱幾出獨角戲。更主要的是兼職人員必須投入大量的精力作好本職工作,否則年終考核難過關(guān)。鑒于此,投入到安全監(jiān)察的工作時間、精力都是非常有限的,出現(xiàn)工作粗糙,多為應(yīng)付,起不到實質(zhì)性的安全監(jiān)察作用。即使縣、市一級的安監(jiān)系統(tǒng),不但要擔負安全監(jiān)管工作,還要擔負大量的社會性工作,如扶貧、黨建、招商引資等,使本就不多的人員更顯得捉襟見肘。所以應(yīng)減少安監(jiān)系統(tǒng)非事務(wù)性的工作,使有限的安監(jiān)人員能全力投入到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中去。

  八是解決工作依法干的問題。《安全生產(chǎn)法》自頒布以來,發(fā)揮了重要作用。但是,在執(zhí)行的過程中,該法的部分條款已經(jīng)暴露出諸多缺陷,已經(jīng)影響到安全管理水平和監(jiān)督水平的提高,同時,安全生產(chǎn)行業(yè)標準、規(guī)程制定的滯后也是造成當前我國安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的一個重要原因,檢測儀器尤其在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中暴露出來的新問題、新情況,立法工作沒有跟上,有些方面甚至還是空白,致使基層在開展工作的過程中感覺無法可依。所以應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)法律體系,應(yīng)當以《憲法》為根本,以《安全生產(chǎn)法》為核心,以安全生產(chǎn)的基本法律制度為框架,以控制重大、特大事故為重點,從我國國情和安全生產(chǎn)工作的實際需要出發(fā),與時俱進,發(fā)揚創(chuàng)新精神,從加強經(jīng)營者權(quán)益保障、強化對違法行為的制裁、科學定位政府職能和完善配套法規(guī)規(guī)章等方面,檢測儀器制定出適合國情、適合工作實際的安全生產(chǎn)法律法規(guī),抓住需要解決的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié),不斷完善安全生產(chǎn)法律體系。

  九是解決工作宣傳的問題。安全生產(chǎn)的實踐主體是人,人的安全意識如何,直接作用于安全生產(chǎn)具體工作。只有啟發(fā)和強化全社會的安全意識,提高人們的安全文化素質(zhì),才能使安全防范措施落到實處。但是,從現(xiàn)實情況來看,安全生產(chǎn)宣傳教育覆蓋面窄、受眾少,對特定人員宣傳多、對普通群眾宣傳少,對內(nèi)宣傳多、對外宣傳少,安全生產(chǎn)宣傳的力度、宣傳的效果還差強人意,普通群眾對安全工作還不十分了解,其它的媒體也很少關(guān)注安全。檢測儀器上級應(yīng)加大宣傳的力度,增強安全宣傳教育的針對性和有效性,做到電視中有影、電臺里有聲、報刊雜志上有名,強化全民的安全意識,構(gòu)筑起群防群治安全防線,通過宣傳,做到政府支持安全、企業(yè)重視安全、群眾關(guān)注安全。同時,加大對安全生產(chǎn)宣傳的考核力度。建立科學的宣傳效果評估體系,為推動宣傳活動的深入開展提供科學依據(jù);提出切實可行的考評指標,規(guī)范宣傳工作的獎罰、督查力度,以督促基層機關(guān)把安全生產(chǎn)宣傳教育擺在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要環(huán)節(jié),重視安全生產(chǎn)宣傳工作機構(gòu)和宣傳隊伍的建設(shè),保證安全生產(chǎn)宣傳工作的必要投入,與安全生產(chǎn)工作同步研究,同步安排,同步實施。

  十是解決工作虛的問題。檢測儀器要將各項任務(wù)在基層“實打?qū)崱钡芈鋵崳捅仨毢輨x形式主義。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)應(yīng)以“三實”作風一級帶著一級干,一級干給一級看:一要思想上求實,不為名利所累,始終把工作的立足點放在辦實事、求實效上;二要作風上求實,不擺“虛”的架子,不喊空口號,把工作的出發(fā)點放在撲下身子、真抓實干上;三要工作上落實,從辦公室走出來,從文電會議中跑出來,把工作的側(cè)重點放在出實招、使實勁上。真正以務(wù)實的行動,促各項工作的落實。安監(jiān)新局面非一言一時之功,我們應(yīng)消除虛假的欣喜,摒棄盲目的無望,以建設(shè)心態(tài)解決問題,以智慧理性構(gòu)建未來,上下探索,共同努力,生產(chǎn)安全之花必將綻放。

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