班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元和最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，有研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%以上是在制造現(xiàn)場發(fā)生的。由此可見，班組建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和質(zhì)量，而班組長是現(xiàn)場生產(chǎn)活動的直接組織者和參與者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的“領(lǐng)軍人物”。因此，要抓好班組建設(shè)，首先就要從班組長抓起。
首先，班組長要有過硬的綜合素質(zhì)。班組長如何發(fā)揮好自己的作用，自身的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展要求班組長必須具備良好的文化、技術(shù)、思想政治等素質(zhì)，以應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的需要。班組長要善于學(xué)習(xí)新知識、新技能，努力把自己培養(yǎng)成為有豐富實踐經(jīng)驗的業(yè)務(wù)技術(shù)能手和尖子。同時，還要有較高的政治素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責(zé)任感，把培養(yǎng)和提升自身的工作能力作為突破點。
其次，班組長要成為帶頭干活的“實干家”。常言道“村看村，戶看戶，社員看干部�！卑嘟M長要有過硬的工作作風(fēng)，戰(zhàn)斗力強，急活難活走在前，重活臟活干在前，身體力行，用自己的實際行動感召和帶領(lǐng)班組職工敢打硬仗，敢啃硬骨頭，身先士卒帶頭干，最大限度地凝聚職工，發(fā)揮團隊精神，著力打造特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的班組職工隊伍。
再次，班組長要有較高的管理能力。在做好班組的日常常規(guī)管理之外，作為“兵頭將尾”，班組長還承擔(dān)著承上啟下的管理作用，在生產(chǎn)和管理中扮演著及其重要的角色。因此，班組長要扎根現(xiàn)場，大力開展“6S”活動，著力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率、降低成本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；強化班務(wù)公開和人本管理，做好上下溝通協(xié)調(diào)，善于做職工的思想工作，尊重和理解職工，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。同時，構(gòu)建有效的激勵與競爭機制，通過靈活的績效考核辦法激勵和團結(jié)職工力爭上游，奮力爭先。
除此而外，班組長還必須要有扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)、較強的組織協(xié)調(diào)能力以及良好的交流溝通技巧等素質(zhì)，對班組的環(huán)境、安全、績效、人文建設(shè)等方方面面實行全過程控制，扎扎實實抓好班組建設(shè)，建立良好的生產(chǎn)秩序和安全文明生產(chǎn)環(huán)境。
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