安全文化網 www.zltai.com 　　內容摘要：安全生產管理無疑是企業各級管理者一項主要職責，如何才能搞好安全生產，筆者認為“要從尊重職工作起”。本文通過對尊重職工的內涵與外延；尊重職工是社會進步的必然規律；尊重職工是實現“要我安全”到“我要安全”的必由之路；尊重、信任、關心職工，要從日常工作的一點一滴做起等四個方面的論述說明尊重職工對安全生產的重要作用。
　　
　　安全生產管理無疑是企業各級管理者一項主要職責。每一個企業都有一套自己的安全管理模式，每一位安全生產管理者也都有自己經常用到的管理方法。而不論什么管理模式，何種管理方法，最終都要落實到生產一線的職工身上，職工是安全生產的主體。因此，如何調動職工的安全生產主動性，是各級管理者必須解答的首要問題。我們常講：安全生產要做到自保、互保，實現從“要我安全，到我要安全，我會安全”的質的飛躍。那么怎樣才能做到這些呢？我認為安全生產要從尊重職工做起。
　　
　　一、尊重職工的內涵與外延。
　　
　　尊重職工包括：尊重職工的身心健康，尊重職工的個性，尊重職工的個人尊嚴，尊重職工的個人價值等。同時尊重職工有以下三個方面或者三個層次的內容：一是職工自己要尊重自己，二是職工之間要互相尊重，三是各級管理者對職工的尊重。這三個層次的內容的關系是職工自我尊重是基礎，互相尊重是主體，管理者尊重是關鍵。每個人都有自尊心，都希望被人尊重，在企業工作的員工就更是如此。身為企業的管理者只有尊重員工，員工才能更好地尊重你，配合你的工作。每個企業面臨的最嚴重問題都是人的問題，員工是企業最重要、最富有創造力的“資源”，他們的貢獻維系著企業的成敗。每一名員工都希望自己的意見、想法被管理者重視，都希望自己的能力得到管理者的認可。一旦人們感覺到自己是被重視的，被尊重的，他們就會有一種不負使命的心理，工作熱情也就格外高昂。
　　
　　二、尊重職工是社會進步的必然規律
　　
　　人類社會從奴隸社會到封建社會再到資本主義社會是人類不斷走向文明的過程，這個過程無處不包含對人的尊重。組織行為學認為：尊重是人類較高層次的需要。既然是較高層次的需要，自然不容易滿足，而一旦滿足了,它所產生的重大作用也是不可估量的。企業管理從泰勒發明的“胡蘿卜加大棒”的科學管理到當今的人本管理都體現了對勞動者的尊重。溫家寶總理在今年全國安全生產工作會上指出：“經濟發展必須建立在安全生產的基礎上，決不能損害人民群眾的利益甚至犧牲職工生命為代價”。溫總理的指示，不論是從科學發展觀的角度，從建設和諧社會的角度，還是以人為本，人本管理的角度都是令人深思，企業的利益的獲取到底是從科學管理、人本管理、提高科技含量，安全生產等方面獲取。還是以低償或無償榨取職工勞動力剩余價值中牟取,甚至用職工的血汗，生命為代價換取，已經到了令企業深刻反省的時刻了。職工的生命大于天！這是社會發展進步的必然規律,是企業生存發展的必要條件，理應引起企業經營者的高度重視！這就要求各級管理者要從尊重職工做起。
　　
　　三、尊重職工是實現“要我安全”到“我要安全”的必由之路
　　
　　在安全生產工作中，要做到“自我保安”，實現“我要安全”就要首先做到自我尊重。自我尊重包含尊重自己的人格，尊重自己的工作，尊重自己的工作崗位操作規程等等。人常說：“人無廉恥無法可治”。一個不尊重自己的人，不愛惜自己的身心健康，不珍惜自己生命的人，任何事情都做不好。在日常工作中，企業要通過培養本企業的企業文化，規范職工的行為，在潛移默化中不斷修正自己的不足，發揚優點，養成良好的個人修養和高尚的人格，形成遵章守紀為榮，違章可恥的良好氛圍，把良好的行為變成職工從事安全生產的習慣。只有這樣不斷提高職工個人修養，才能提高自我保安的能力，達到自我保安，不傷害自己，實現“我要安全”。
　　
　　互相尊重是實現安全互保的必要條件。安全生產互保，我想理解為在同一個工作環境、工作場所里，朝夕相處的職工之間的互相提醒最為恰當，只有職工之間最了解彼此的個性、習慣、喜好等。而在日常工作中，每個人都難免有糊涂的時候，出錯的時候，疏忽的時候，通過職工之間的互相尊重、互相鼓勵、互相提示、互相為實現自身價值而努力，就能消除個人工作中的不安全隱患，促進安全生產。
　　
　　各級安全生產管理者尊重職工是企業實現安全生產由“要我安全到我會安全”的關鍵。平等對待每一位職工，是企業以人為本，實現人企合一的要求，也是貫徹落實全心全意依靠職工辦企業方針的要求，是創建和諧社會、和諧礦區的要求。只有尊重職工、信任職工，充分發揮他們的聰明才智，才能使他們竭盡全力為企業服務，推動企業安全生產步入良性循環。尊重職工是贏得職工對企業忠誠的重要途徑。尊重職工就是把職工當成必須依靠的，互助互利的合作伙伴，而不是雇傭關系。在日常工作中實實在在的對他們忠誠與負責，而不是一味的批評和指責，甚至謾罵，像關心企業的利益和發展一樣關心職工的生活、職工的前途和職工命運等。這樣職工就一定會愿意與企業同舟共濟，時刻繃緊安全這根弦，保持較高的敬業精神和責任感。職工們常講：“領導把我當人看，我把自己當牛看，領導把我當牛看，我把自己當人看”，就是這個道理。
　　
　　對管理者來說尊重職工也體現在對職工的信任和關懷上。一方面作為管理者（特別是高層管理者）應該以真誠的心態，用企業文化去管理職工，管理者每一句關心的話、每一次對職工成績的肯定、每一次對職工生活困難的關心，都能在職工工作中產生強烈的反響，在職工內心產生一種感激之情，這種感激之情必然會產生工作的激情，激發職工創新思維，推動職工不斷的改進自己的工作，自覺地搞好安全生產。尊重、信任、關心職工并不等于不批評、不處罰職工。對于“三違”現象和發生事故的責任者，給予嚴厲的批評，甚至黨政紀處分，罰款等是非常必要的，也是對職工的一種關心，如果對“三違”現象放任自流，漠不關心，不聞不問，不加制止，那就是見死不救，就是對職工的不負責。我們常說：“寧聽罵聲，不聽哭聲”，就是對違章違紀職工的關心。
　　
　　四、尊重、信任、關心職工，要從日常工作的一點一滴做起
　　
　　柴里煤礦創建的“人體管理模式”，在“安全為天”的理念指導下，本著“以人為本”的管理思想給我們做出了榜樣，每次開會都要求主席臺上的干部在會議結束后，要對職工行“注目禮”目送職工離開會場，以次體現對職工的尊重與重視，每次會議如果時間較長，要有10分鐘時間左右的休息時間，有時，會上還會有克服會議疲勞的小游戲，這些均體現了柴里煤礦對職工的人本關懷。特別是對于職工在工作中的小發明、小創造，他們都能及時進行表彰獎勵，對有的小發明創造他們還用職工的名字進行命名等。新汶礦業集團鄂莊煤礦他們牢固樹立“以人為本、安全第一、生產第二”的安全發展觀，建設了人企共進、上下同欲、和諧發展的鄂煤新文化，他們充分相信職工群眾，2001年至今共采納職工合理化建議1800多條，連續實現安全生產13周年的輝煌業績。我們蒲白煤電公司圍繞如何發展建設人才隊伍，相繼出臺了《關于加強人才隊伍建設的意見》等7個文件，為各類人員崗位成才搭建了平臺，05年先后表彰了10個工種的13名技術狀元和12名優秀專業技術人才，并給予重獎，為職工崗位成才，奠定了制度保證，形成了激勵機制，安全生產創歷史最好水平。
　　
　　因此，只有尊重職工的人格、尊嚴和價值，關心職工、信任職工，才能實現在安全生產管理中追求的從“要我安全，到我要安全，我會安全”的境界。只有不斷提高職工安全生產的技能，形成按章作業的良好習慣，就能實現安全生產、文明生產的目標。 安全文化網 www.zltai.com