在杜邦HSE文化理念中，一再強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否高度重視，是否始終如一地狠抓安全環(huán)保工作，對安全生產(chǎn)所起到的至關(guān)重要的作用。在我國現(xiàn)行的《安全生產(chǎn)法》中，也對企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中所承擔(dān)的六項職責(zé)做出了明確規(guī)定。
一個企業(yè)，要是主要領(lǐng)導(dǎo)不能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中高度重視安全環(huán)保工作，身體力行，用自身行動來感召和帶動分管領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，那么這個企業(yè)實現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)就是一種偶然，安全環(huán)保工作就永遠抓不好。因此，認(rèn)真落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是企業(yè)做好安全環(huán)保工作的必要前提和基本保障。
安全環(huán)保指標(biāo)是硬指標(biāo)，是第一要求。為明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保責(zé)任，每年年初，蔣潔敏總經(jīng)理都要同各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。在此基礎(chǔ)上，大港油田公司內(nèi)部自上而下逐級簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，并自下而上地逐級履行安全環(huán)保承諾，將各項指標(biāo)和保障措施逐一細化落實到各級崗位和全體人員，實現(xiàn)安全環(huán)保責(zé)任的層層分解和有效傳遞。
只有嚴(yán)格落實行政一把手在安全環(huán)保工作中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格落實主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)在安全環(huán)保工作的重要責(zé)任，嚴(yán)格落實崗位員工在各自崗位上的安全環(huán)保責(zé)任，才能形成“安全重擔(dān)層層挑，人人肩上有指標(biāo)”的安全環(huán)保責(zé)任體系。對各級領(lǐng)導(dǎo)人員的HSE業(yè)績考核細則進行修訂完善，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，能極大地促進各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全環(huán)保責(zé)任的有效落實。
通過安全環(huán)保責(zé)任體系的不斷健全與完善，目前大港油田公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作給予高度重視，在本職工作中牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主、以人為本”的工作方針和理念。同時，廣大員工更加深刻地感受到各級領(lǐng)導(dǎo)對安全環(huán)保工作的重視，從而使公司安全環(huán)保工作有機聯(lián)動起來，以安全環(huán)保形勢持續(xù)基本穩(wěn)定的較好業(yè)績，有力保障公司建設(shè)大油田、創(chuàng)建和諧示范石油礦區(qū)發(fā)展目標(biāo)的穩(wěn)步推進。
思想決定意識，意識決定行動。通過落實集團公司HSE管理九項原則，推進HSE管理體系建設(shè)，自覺落實領(lǐng)導(dǎo)承諾，全面體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，使“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念真正成為各級領(lǐng)導(dǎo)的思想和文化本源，為實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全打下深厚的安全文化底蘊。
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