安全文化網 www.zltai.com 　　企業發展需要人才，人才是企業之本，人才是利潤之源，人才是企業最活躍的因素，這已成為大家的共識。但有一些企業急需人才，卻并不重視培養人才，他們把內部培訓當成形式，把外部培訓當成包袱，尋找種種理由回避培訓。
　　
　　做不好培訓有多種因素，但主要有以下兩方面原因：第一、企業效益不好，缺乏資金投入；第二、擔心培訓后企業留不住人，“錢往水里扔”。第一種結果企業越辦越窮，第二種結果人才越來越少，這不能不說是個危險信號。
　　
　　作為企業來說，培訓固然需要花費相當部分的人力、財力和物力資源，然而它回報給企業的又豈止是這個小小培訓費用的幾十倍。有調查顯示，每一美元培訓費可在３年內實現４０美元的生產效益。世界百強工程公司的寰球公司，僅２００２年，就直接支出教育培訓經費達１３０萬元，人均１４００元，培訓經費占工資總額的３％，達到了世界先進企業水平。中國藍星集團從當初的１萬元借款起家，發展到今天的總資產達１００億元的大型企業集團，每年直接用于干部培訓的費用不少于３００萬元；摩托羅拉每年至少向員工提供４０小時的培訓，這在美國已屬于較好的水準，但公司仍希望今后這一時間增加４倍，為公司培養所需人才。正是憑著其規范、科學的培訓機制，他們方能在企業界把他們的文化演繹開來，占領國內外市場。用他們的話說就是：“培訓帶來了企業的生機和活力；培訓造就了人才和智力資本；培訓保證了企業每一名員工素質的一致性；培訓保證了企業內部穩定運行的每一個環節的充分吻合；培訓促使企業的各項工作邁上了新的高度。”
　　
　　在社會競爭日益激烈的形勢下，全國上下倡導要把企業辦成學習型企業，要實現這一目標，必須重視對員工進行培訓。因此，企業要樹立正確的培訓觀念，使人才有歸屬感，從而激發人才為企業努力工作的自覺性，深化人才工作的意義，增添人才工作的價值；否則，企業領導如果目光短淺、斤斤計較，企圖壓縮培訓支出，從培訓費中降成本，企業就難以發展，就會失去吸引力，人才花落別家、另擇婆家就不足為奇。
　　
　　企業家都希望把自己的企業辦成百年老店、長壽企業。誠然，在培訓中也要結合實際，可以脫產進修，也可以業余培訓，還可以自學成才。首先企業應該為人才的發掘提供優良的環境，營造濃厚的學習氛圍，一方面要聘請外來的高級技術人才幫助企業員工進行充電，另一方面組織企業能人進行“傳幫帶”教育，再則，給員工購置相關技術書籍，鼓勵自學成才，并要以優惠的政策鼓勵員工學以致用，為員工成才提供機會，實現員工與企業共同發展。
　　
　　總之，企業要把培訓當成吸引人才、留住人才的重要手段，千萬不要把培訓當成包袱而因小失大，給企業發展造成不良影響。  安全文化網 www.zltai.com