企業中的員工是有血有肉的個體，他不同于機械的是：他們是由無數個有思想的個體組成的集體，也就是說他們是有感情的，并非冰冷的機械。正因為如此，作為管理者，在安全管理中，要注重“情感”管理，在“情”字上下工夫，要通過心理和思想上的溝通，教育啟發引導員工由“要我安全”變為“我要安全”，從而自覺規范自己的操作行為，努力從點滴做起，從自我做起，相互監督，互不傷害，共同筑起保護生命的安全防線。“情”不僅是情感，還包括情理，包括“以人為本”的理念，管理者一定要認識到，管理者與被管理者在法律上都是平等的個體，相互之間在法律上是平等。所以，要以平等的姿態去與員工溝通，讓員工感到你是真情，然后再動之以情，曉之以理的教育、溝通，必將收到事半功倍的效果。
然而，以情為先，并不是不講原則，只求相安無事，睜一只眼，閉一只眼，，甚至在事故發生后，將大事化小，小事化了。這樣做當然是錯誤的，它只能害了員工。在講“情”時，切忌姑息遷就，放任自流。“情”要用好，用在先前的安全教育上，用在生產規程的培訓、執行上。在培訓上要投入真情，真心實意的教，使員工真正掌握安全生產技能，才能使他們安全生產。
同時我們要讓員工認識到嚴格教育是對員工的愛，嚴格的紀律、嚴格的規章制度、嚴格的獎懲也同樣是對員工的愛。只有這樣員工們才能自覺的去遵守紀律、執行制度。只有嚴格的遵守紀律、執行制度，才能確保自身安全。所以，嚴格管理也是對員工的愛。
在日常安全管理中，“情” 與“嚴”都是實現安全生產的重要手段，不能有絲毫的偏頗。在講“嚴”時，切忌亂訓人、亂扣亂罰，隨心所欲，無章可循，搞得人人自危，個個害怕；在講“情”時，也不能姑息遷就，放任自流。總之，要嚴寬有度，執法有情，做到以法辦事，方能讓員工心服，使強制手段來規范操作者的操作行為的制度變為員工的自覺行為，安全生產就會自然而然。
要確保生產安全，一定要正確處理“情”與“嚴”的關系。嚴格獎懲只是安全管理中的一種措施，在一定程度上只能起到事前震懾、事后警示的作用。“情”是教化與溝通，在獎懲之上。制度、紀律、獎懲，只有員工的思想認同了，那些制度、紀律、獎懲才能得到落實。其實，“情”與“嚴”是相輔相成、相互補充、不可分割的辯證統一關系。“情”與“嚴”都不是目的，而是徹底消除事故隱患，有效杜絕事故，保護員工生命，實現企業安全生產的一種手段。只有處理好“情”與“嚴”的關系，使“情”“嚴”并舉，才能有效地促進企業的安全生產。然而，在管理上一定要注重“情感”管理，只有員工都具備了安全意識、安全技能，把安全生產變為自覺的行為，才能保證安全生產。
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