“我要安全”其實蘊含著職工自身的安全素養(yǎng)和安全意識，這不僅對個人非同小可，對于一個企業(yè)尤其一個石化企業(yè)來說也是至關重要，因此落實安全培訓，真正提高職工的安全素養(yǎng)和安全意識，努力打造企業(yè)的安全文化成為企業(yè)諸多工作中的重中之重。什么樣的安全培訓最有效呢？
記得有這么一個故事：在一個青黃不接的初夏，一只在農家倉庫里覓食的老鼠意外地掉進一個盛得半滿的米缸里。這意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地環(huán)顧了一下四周，確定沒有危險之后，接下來便是一通猛吃，吃完倒頭便睡。
老鼠就這樣在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食無憂的休閑中過去了。有時，老鼠也曾為是否要跳出米缸進行過思想斗爭與痛苦抉擇，但終究未能擺脫白花花大米的誘惑。直到有一天它發(fā)現(xiàn)米缸見了底，才覺得以米缸現(xiàn)在的高度，自己就是想跳出去，也無能為力了。
對于老鼠而言，這半缸米就是一塊試金石。如果它想全部據為己有，其代價就是自己的生命。因此，管理學家把老鼠能跳出缸外的高度稱為“生命的高度”。而這高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留戀一天，多貪吃一粒，就離死亡近了一步。
在現(xiàn)實工作中，多數(shù)人都具備一定的安全意識，能做到在明顯有危險的地方止步，但是能夠清楚地認識潛在的危機，并及時跨越“生命的高度”，就沒有那么容易了。安全培訓在企業(yè)管理中的重要性，是任何一個企業(yè)都明白的道理，但通過本企業(yè)內訓或外出學習等手段來提高員工的專業(yè)素質和安全素質，畢竟要物力、財力以及時間，并且經常會與企業(yè)各項工作有一定的沖突。于是員工的安全培訓對于有的企業(yè)來說也就變成了“說起來重要，辦起來次要，忙起來不要”的口號，致使許多員工無法系統(tǒng)地接觸到新的安全觀念和新的安全思維。其實，企業(yè)眼前的利益不就是那半缸米嗎？
曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不符合君子之道。”那人回答說：“那就減少一點好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時候，就完全不偷了。”
這也是一種循序漸進的理論？是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣的事情。職工的安全意識欠周全，怎么辦呢？培訓，錯誤少犯一點；企業(yè)的管理機制有問題，一步一步來解決。可是事情到了最后怎么樣？安全錯誤還在犯，企業(yè)的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！聚沙成塔、集腋成裘，負面的累積效應也非常驚人，一個看似偶發(fā)的安全事故中，其實早就在醞釀之中。
明智的管理者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事：制定一個日程安排表，不實現(xiàn)目標決不罷休。孟子曾經說過：“凡事預則立，不預則廢”，計劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什么？什么時候做好？誰去做什么事？以及如何做？
謀事先則昌，事先謀則亡。 企業(yè)的安全培訓亦然，計劃周密、執(zhí)行強力的安全培訓必然會有效提升職工“我要安全”的理念，保證企業(yè)的安全生產，給企業(yè)帶來可觀的安全效益，進而促進企業(yè)的繁榮發(fā)展。
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