近年來，安全生產工作在每年的全國“兩會”、“五一”、“十一”、春節等重要時段采取的高危企業停產、重點崗位限產、安監人員全天在崗、企業員工加班不能離崗等“特別措施”， 在短期內取得了一定的成效，此法在各地區、各有關部門也大有愈演愈烈之勢。“特殊時期”固然需要特別措施，需要一些無私奉獻，如果每次“奉獻”的都是同樣的企業、同樣的人員、同樣的工作，這就讓人懷疑，安全只有靠這樣“停產”式的管理、“歇業”中的監管、突擊性的工作才能推動嗎？分析此種做法，在短期也許能有效果，但帶來的弊端也顯而易見。
一是人的生理上會出現“松弛”期。“特殊時期”多數企業在上級的要求和督促下，對安全生產工作展開全面動員、全體上陣、全日在崗的突擊行動。在拼人力、拼體力等的過程中，卻忽視了人的精力是有限的事實。有工作的時候，就必須有休息的時候，有緊張的時候就必然有松弛的時候。當“特殊時期”過后，“松松勁”、“歇一會”等思想就會占據緊張過度的思想空間，埋下安全隱患。
二是在安全監管上會有“松解”期。“特殊時期”的安全生產，都是各地一把手親自過問、主動帶頭，各行業的安全督查組接連不斷、指導認真，被督查單位幾乎沒有“松懈”的時候。可“特殊時期”一過，就像解除了危險警報，一把手沒時間抓安全了，各級的督查組自然解散了，個別地方的安全監管力度小了，要求標準降了，企業就可能產生對安全產生的松懈心理，加足馬力生產，把過去失去的時間、花掉的資金賺回來，其后果可想而知。
三是在思想上易產生“消極”心理。當前，個別地區和部門在安全管理工作中，圖省事、怕出丑，遇到“特殊時期”，無論企業安全基礎好壞，實行停產歇業“一刀切”式的方法，安全生產在短期實現了，企業由此產生的損失卻沒人理會，挫傷了一些安全基礎工作較好企業再抓安全的積極性，逐步養成了安全投入等上級要求、安全隱患等攢多了治理的消極心理。一些安全監人員更是害怕過平時無時間、無權利抓安全，“特殊時期”加班加點、無私奉獻、查漏補缺的苦日子。
安全生產工作是一項復雜的、系統的、長期的工作，靠“特殊時期”推工作不是長久之計。根本的方法是要加大安全投入，以高科技、自動化等設備為依托，在硬件上提升安全的可靠性；強化基層基礎管理，做到安全隊伍齊、人員素質高、監管能力強。用扎實的基礎管理代替臨時性工作“突擊”，用安全管理長效機制代替層層動員的“推動”，用全員日常高度警覺代替短期體力精力的過度消耗。簡而言之，是要實施全員、全方位、全天候的安全管理方法，讓安全管理處處生根，讓松懈思想無處藏身，讓人們把每個時期都當“特殊時期”來對待。千萬不要只抓重點時段而忽略了其他時段，畢竟，安全生產的長治久安才是我們追求的最終目標。
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