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　　安全生產、基礎不牢、地動山搖，“基層是主體、基礎是手段”，“雙基”工作時整個安全生產領域最基礎最根本的工作，是實現安全生產長治久安的重要途徑。安全生產的“雙基”管理好壞，意義重大，近年來，公司以“雙基”管理為總抓手、各項工作取得了一定的成績，使公司的各項安全管理工作上了一個新水平，那么就近年來公司的“雙基”管理工作對公司總的安全管理工作起到了怎樣的推動作用呢？先談一下自己的一點看法。

　　抓“雙基”、促進了公司安全管理網絡建設。根據公司近幾年的安全工作總要求、要使安全工作真正實現橫向到邊、縱向到底，安全管理網絡建設發揮著不可忽視的作用，公司從上到下建立了嚴密的安全管理網絡、從總公司各職能處室的職責分工要求，到各生產公司、班組的安全兼治安全員的聘任等各項工作、把安全管理滲透到基層、把安全教育深入到基層，把兼治安全管理隊伍建立在基層，做到了“大安全、大家抓”的良好局面，

　　抓“雙基”、促進了安全生產責任制的落實。在各分公司、職能處室等各級領導班子的領導責任嚴格實行“一崗雙責”，在個人的崗位職責中將安全導入到自己的第一職責的行列，并將“一票否決”作為干好一切工作的出發點，安全工作抓不好、其他干的工作再好一切免談。在形式上用“安全生產責任制”明確目標和責任，在行動上利用嚴格的考核加以約束，扎扎實實的工作確保的安全生產責任制的真正落實。

　　抓“雙基”、促進了安全生產專項整治的進一步深入開展。近年來，公司嚴格按照“公司統一領導、職能部門負責、各方聯合行動”的總體要求，分管副總、職能處室一把手、各分公司行政正職親自參與的針對特殊時期、特殊時段等專題會議、并親自部署任務、明確目標，對于重點部位、重要物品、關鍵設施等安全運行等均發揮了重要的作用。特別是對于公司新上的濟寧福利達雙氧水項目，對于造紙行業的我們檢查危化品可以說是外行查內行，針對這種實際情況，外請濟寧安監局及濟寧資深危化品專家進行了嚴格的安全評價等工作，確保了重要部位的公司安全生產。

　　抓“雙基”、促進了公司各類安全大檢查的順利進行。今年以來，公司利用基層專業技術人員、基層各級管理人員、基層各級監管人員組織了多次專業性、季節性、綜合性等各類安全大檢查活動，確保了特殊時期、特殊時段、特殊環境的公司安全生產，通過組織各項的安全大檢查活動，發現了很多多年來制約公司安全生產發展的瓶頸，采取了有力的措施，確保的公司各項任務目標的順利完成。

　　抓“雙基”，促進了公司安全質量標準化的進程。安全質量標準化應該是衡量安全工作是否抓的到位的最有效的檢驗方法，近年來，我們充分發揮基層一線干部職工探索作業標準，分析執行安全標準對策，對公司安全質量標準化的進程起到了很大的推動作用，近年11月份公司安委會組織各職能處室、分公司業務精英對各公司的安全質量達標情況進行了全面的考核驗收，通過驗收評比，我們發現了問題與不足，同時我們也看到了近幾年來取得的成績，為公司安全質量標準化的進程有推進了一步。

　　抓“雙基”、促進了公司安全文化的進一步弘揚。安全文化建設對職工的安全意識的提高起著決定性的作用，近年來，公司通過嚴抓“雙基”管理促進了公司安全文化建設的長促發展，生產一線員工通過開展“青年文明崗”、“崗位安全大比武”“黨員示范崗”等行之有效的安全活動，確保了安全文化陣地的大力弘揚，使廣大干部員工要安全、學安全、比安全的氛圍蔚然成風，公司上下形成了良好的安全文化氛圍。

　　由此可見，“雙基”工作是安全生產永恒的主體，是安全生產的基本保障，“雙基”工作涉及到各職能處室、各分公司、車間和班組，是一項全公司的系統工程。因此，抓好“雙基”管理，必須依靠各級領導的大力支持，更需要廣大干部員工的積極參與，我們要深刻理解做好“雙基”管理工作的科學內涵和精神實質，堅持不懈地抓好“雙基”管理工作，使“雙基”管理工作有所新的突破，只有這樣，公司的“雙基”管理工作才能持續、穩定、健康發展。

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