執行力是一種勇于承擔、知難而進的積極態度，是一種破釜沉舟、勇往直前的堅定決心，它決定著企業的生死存亡，關系到企業的成敗興衰。執行力對員工個人而言，就是按時按質按量完成自己工作任務的能力，對企業而言就是在預定的時間內完成企業戰略目標的能力。員工的執行力是實現企業執行力的基礎，而企業執行力則是員工執行力的凝聚和升華，要實現企業的執行力就必須抓好每一名員工執行力的培育和提升。 　　　

    一、端正態度，強化責任意識。態度是一個人做人、做事的基礎，它的端正與否關系到一個人責任意識的強弱，是一個人的事業能否有成的關鍵所在。一個工作態度端正的員工，工作中不敷衍、不拖延、不推諉、不扯皮，能夠知難而進且勇于擔當。態度端正了責任意識就會得以強化，有了較強的責任心，精力就會集中在執行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動的出主意、想辦法、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。
　　　
    二、堅定決心，恒于堅持，提高效率。有了端正的態度和較強的責任意識是遠遠不夠的，還必須具有堅定的決心和持之以恒的精神，它要求員工在該行動的時候絕不拖延，面對困難時能夠堅持到底，因為拖延只是猶豫、徘徊的表現，唯有迅速的行動才是出路。內心堅韌的員工在工作執行之前能夠下定破釜沉舟的決心，在執行的過程當中能夠咬牙堅持，具備了堅定的決心和堅韌的毅力，工作效率自然就會在不知不覺中得以提高。
　　　
    三、適當授權，給予員工一定的權力（權力是一種責任）。一個人縱有三頭六臂也不可能做完所有的事情，必須靠每一位員工的不斷努力才能實現各項工作目標，而適當的授權，則便于領導脫身于冗事，把精力放在重要的事情上，同時可以使員工在實踐中得到鍛煉，獲得快速的成長。所以說，執行力強的企業都擅于適當授權，利用授權調動員工工作的積極性，提高員工的執行力，幫助企業獲得更大的效益。
　　　
    四、依據完善的規章制度引導教育員工。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”，提高執行力，僅僅靠員工的自覺性是不行的，還必須有完善的制度作為保障，完善的規章制度是一切美好事物形成的基礎，是實現一切目標的階梯。所以說，要提高執行力，必須進一步加快制度建設工作，從選人用人制度、業績考核制度、獎懲制度等各個環節入手，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現清晰、有效的工作標準、工作崗位、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核。
　　　
    五、加強監督，獎罰分明。企業依據相關規章制度在對員工進行監督考核后，對在執行中做成的好的員工，我們要大張旗鼓的進行獎勵，對在執行中做的不好的員工，要根據相關制度進行懲罰，即必須做到“有功者賞，有過者罰”，這樣才能促使員工汲取好的、摒棄壞的，才能切實保障執行的效果。
　　　
    六、加強人才的培養和選拔。企業的發展靠的人，企業的戰略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執行，人是執行的主體。要提高員工的執行力，就要任人唯賢，就必須抓好人才的培養和選拔工作，選拔聘任那些示范性和帶動力強的人才，將他們放在重要的崗位上形成榜樣示范效應。同時，要堅持以人為本，抓好員工隊伍建設，加強職業道德教育和崗位技能培訓，進一步優化、提高職工隊伍結構，營造團結、和諧的企業文化氛圍，使各類人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間。
　　　
    總之，我想通過以上措施和方法的實施，定會促使員工的執行力有大幅的提升，員工的執行力提升了，企業的執行力也相應的會得以提高，企業的執行力提高了，在多元化的市場競爭中就會多一個制勝的砝碼，進而為打造本質安全型礦井的“五礦夢”打下堅實的基礎。