執行的過程就是抓安全措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執行，就會落空，就會變得毫無意義。執行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執行。服從是執行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是是企業經營管理的一條基本原則，是一種大局意識。需要職工發表意見和建議的時候，每個職工都可以推心坦言，各抒己見。企業制定的各項安全生產的規章制度，職工則必須堅決服從，認真執行。沒有這種大局意識，安全生產的計劃、措施都是無法落實的。搞好安全生產，提高執行力與每個職工都有關系。
首先，提高安全生產的執行力,關鍵在領導干部。領導干部是一個團隊的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。領導干部既是上級方針政策的執行者，又是本級決策、任務的制定者，是整個執行活動的組織者和督促者，其執行情況如何，落實的效果怎么樣，關鍵就看領導干部抓執行的力度和決心。安全生產各項決策和規章制度要有領導干部帶頭執行，其執行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。因而，領導干部要以身作則，嚴謹、科學、負責的態度，對安全生產決策和各項規章制度認真地、不折不扣地去執行。
其次，提高安全生產的執行力，增強責任是前提。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。一個職工不論在什么崗位，進行一項作業，都要履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。選擇責任還是選擇借口，表現了一個職工的工作態度。選擇責任，執行規章制度，這是對每個職工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負責的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實地的務實態度、一種發自內心的熱愛工作的責任感、責任心。有了責任心，精力就會集中在事業上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。
第三，提高安全生產的執行力，管理班組要先行。管理班組是工區領導的參謀和助手，在安全生產決策和執行中發揮著承上啟下的作用，一個好的管理班組能夠彌補工區決策的不足。
第四，提高安全生產的執行力，作風建設是根本。因為作風的轉變決定著執行的效果。要提倡言行一致、表里如一、令行禁止、雷厲風行，反對搞上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違的不良行為；要提倡實事求是，一切從實際出發，創造性地貫徹落實公司的方針、政策，反對一切形式的主觀主義、官僚主義、形式主義和照搬照抄的教條主義；要提倡領導干部深入基層、深入職工、深入現場一線了解情況，調查研究，抓檢查督促，抓工作落實，要堅決糾正蹲在機關多、深入基層少，會議布置多、檢查督促少，一般號召多、具體指導少的不良傾向。要提倡說實話、辦實事、求實效、創實績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。機關各部門既是公司領導的參謀助手，又是公司決策的具體執行者。
第五，提高安全生產的執行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。從目前的實際情況看，要進一步加快制度建設工作，就要從選人用人制度、薪酬體系、業績考核制度、獎懲制度、授權制度等各個環節入手，借鑒行業經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度來克服責、權、利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素。
第六，提高安全生產的執行力，隊伍建設是主體。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。一個團隊整體素質的高低，直接決定執行力的強弱。公司的發展目標最終必須通過全體職工的執行能力來實現。所以要加強執行力建設，就必須加強職工隊伍建設，建立一支高素質的職工隊伍，公司的發展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓工作作為重要內容來抓，堅持從實際出發的原則，立足當前，考慮長遠，有計劃、分層次的搞好教育培訓工作，建立科學、長效的培訓體系。通過堅持不懈的教育培訓，使職工提高政治素質和業務能力的同時，不斷增強紀律觀念和責任意識，培養敬業、負責、服從、誠實的精神，不斷提高執行公司決策和決定的自覺性和主動性。
安全工作就是不找任何借口的執行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產規章制度的執行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，我們的安全目標就一定能夠實現。
提高執行力，就是要求我們做到懂規矩、守紀律、負責任，并養成良好的安全習慣。要充分認識當前安全生產的形勢，堅持“安全第一，預防為主”的方針，將安全生產作為重中之重，把確保安全穩定運行作為生命線來抓。繼續深入開展集團公司“反違章禁令”，樹立全過程、全方位的安全觀，積極開展安全性評價工作，全面排查安全生產上存在的問題，組織對薄弱環節進行分析，提出整改方案，落實預防措施，做到有措施、有監督、有改進、有反饋，樹立“迎奧運、治隱患、保安全”的指導思想，落實國家安全生產“治理隱患，防范事故”目標。加大安全教育培訓力度，特別是要抓好班組的針對性培訓，提高全員的安全意識、安全知識和技能水平，建設一支守紀律、負責任、并有良好安全習慣的職工隊伍。
安全生產中血的教訓告訴我們，所有的人為責任事故、人身傷亡事故的發生，歸根到底都是由于沒有嚴格執行安全生產規程，沒有保證“兩票三制”等各項安全措施在生產現場的百分之百執行造成的。所以我們必須要強化工作過程中的執行意識，嚴格按照規矩辦事，保證各項規章制度在執行過程中不走樣。提高執行力，要層層落實安全生產責任制。形成一級抓一級，一級向一級負責。確保生產執行的過程中，政令暢通、令行禁止。加大對安全責任的考核力度，嚴格履行監督職責，強化安全生產目標的管理，使安全生產責任制落到實處，使大家真正實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變和工作轉變，從而養成良好的安全習慣。
在行業競爭日益激烈的今天，如何使公司的指令傳達到每一個神經末梢而不衰減；如何增強公司抵御風險的能力；如何確保公司實現跨越式發展，成為行業關注的焦點，已成為我們將面臨的現實問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復做，反復做，也許我們就成功了。但愿這句話不僅對我們在工作還有日常工作的執行上有所啟迪。只要在我們認識到執行力的重要性，并在工作中不斷改進和提高，我們的事業才能無往不勝，我們的理想和人生目標才能實現！
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