安全生產是供電企業的一項常抓不懈的工作，如何從根本上消除安全事故隱患，實現安全生產，是企業生存、發展的一項重要課題，也是企業和諧進步的需要。抓好安全生產工作不但要以人為本，實現人性化管理，同時更要有安全管理制度的約束，雙管齊下才能切實保證安全施工。
企業管理以人為本，安全生產管理工作的重點亦在“人”，只有抓住了“人”這個根本，管理工作才能有效。因此，作為從事電力生產的單位，安全管理人員要有豐富的專業知識，要有對安全工作的理解和原則立場，更要具有對員工發自心底的關愛，帶著感情投入到工作中。對影響安全工作的原則性問題必須態度鮮明，決不含糊。讓員工在人性化的管理中，體會到既有制度又有自由，既有嚴肅又有活潑，既有奉獻又有回報。
安全生產管理是一項長期的工作，企業安全制度化是供電企業安全生產必須的可靠保證。在日常安全管理工作中，供電企業不僅要學習貫徹好上級安全會議精神，而且還要大力推動安全管理制度的落實，不斷提高生產、安全人員專業技能和遵章守紀的自覺性，促使安全工作的健康開展和有序進行。很多事故的發生究其原因就是違章操作和麻痹大意造成的，所以，在制度的執行過程中，要加大考核和激勵機制，表彰獎勵那些在安全管理中嚴格執行規章制度，制止違章行為，消除事故隱患的人和事。同時，對違章行為和事故隱患，做到有情提醒，無情糾錯，嚴厲處罰，決不姑息。
在安全制度的可靠保證下，通過“人性化”的管理，在生產工作中形成安全高于一切的氛圍，調動員工重視和改進安全的自覺行動，使全體員工在“安全第一”這個共同的價值觀指導下，凝聚到一個共同的方向，保證企業生產安全目標的實現。
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