人們難以忘記，2008年3月25日，時(shí)間定格在這一天，西南油氣田分公司重慶凈化總廠長(zhǎng)壽分廠安全運(yùn)行了整整10年。這個(gè)國(guó)內(nèi)第一家自行設(shè)計(jì)、自行建設(shè)的大型天然氣凈化廠，10年無(wú)一例質(zhì)量健康安全環(huán)保事故發(fā)生，連年超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，累計(jì)處理原料天然氣120余億立方米，生產(chǎn)硫磺3萬(wàn)余噸，硫磺遠(yuǎn)銷(xiāo)日本。
別人眼中，這是高危行業(yè)，10年安全運(yùn)行的驕人業(yè)績(jī)肯定暗藏玄機(jī)。但在重慶凈化總廠長(zhǎng)壽分廠的管理者和普通員工看來(lái)，10年來(lái)的安全運(yùn)行似乎又是順理成章的。他們相信，在以后更長(zhǎng)的時(shí)間里，這種狀態(tài)會(huì)一直持續(xù)下去。帶著疑問(wèn)，我們?cè)噲D走近這座工廠，希望能從中攫取一個(gè)個(gè)十年故事的片段，以找尋到答案。
天天翻“記時(shí)牌”
3月25日一早，現(xiàn)任長(zhǎng)壽分廠廠長(zhǎng)王曉東像往常一樣，習(xí)慣性地來(lái)到裝置區(qū)例行每天上班前的巡檢。在中控室，一抬頭，高懸在墻上的那塊電子安全“記時(shí)牌”正好定格在“3653天”。3653天，整整10年了——此時(shí)，王曉東的臉上露出一絲由衷的笑意，繼而變得嚴(yán)肅起來(lái)。
對(duì)長(zhǎng)壽分廠，王曉東是再熟悉不過(guò)了。從建設(shè)之初的技術(shù)員到車(chē)間主任，再到分廠領(lǐng)導(dǎo),王曉東見(jiàn)證了長(zhǎng)壽分廠發(fā)展壯大的全過(guò)程。這個(gè)“記時(shí)牌”就像他的家人一樣時(shí)時(shí)刻刻伴隨著他，責(zé)任讓他緊繃的弦一刻都不敢放松。“我要讓這個(gè)‘記時(shí)牌’永遠(yuǎn)翻下去，絕不允許它在我的眼皮子下停留一天！”王曉東說(shuō)。
維修工段配電站的老工人楊治國(guó)記得，長(zhǎng)壽分廠從1998年3月25日正式投產(chǎn)運(yùn)行第一天起，這塊“記時(shí)牌”就有了，長(zhǎng)壽分廠每安全度過(guò)一年后，都會(huì)提醒大家，以此激勵(lì)員工。
在長(zhǎng)壽分廠每位員工的眼里，這塊“記時(shí)牌”就像一副“多米諾骨牌”，隨時(shí)讓他們保持“如履薄冰，如臨深淵”的“高壓狀態(tài)”。漸漸地，“記時(shí)牌”不再是一塊冰冷的記錄板，它逐漸成為長(zhǎng)壽分廠每位員工心中神圣的“標(biāo)尺”，所有的行動(dòng)都是為了它上面數(shù)字的跳動(dòng)與增長(zhǎng)。
2006年11月9日，凈化工段二班班長(zhǎng)陳陽(yáng)洲在巡檢中發(fā)現(xiàn)裝置區(qū)有異味，他沒(méi)有放過(guò)這一細(xì)微現(xiàn)象，立即帶領(lǐng)班組員工佩戴空氣呼吸器呼對(duì)酸氣管線(xiàn)進(jìn)行地毯式檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是FI-1301流量送變器接頭處漏酸氣。陳陽(yáng)洲立即向廠里進(jìn)行了匯報(bào)，廠里組織了妥善的處理，避免了重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
這是一個(gè)縮影——10年里，依靠員工們的細(xì)致檢查，長(zhǎng)壽分廠避免了一次又一次可能發(fā)生的事故。黨委書(shū)記唐麗娟說(shuō)：“不要小看了這塊‘記時(shí)牌’，它不僅讓安全得到了分分秒秒的延續(xù)，還讓責(zé)任在員工心中扎根，效果明顯。”
長(zhǎng)壽分廠以此為契機(jī)，使大家充分認(rèn)識(shí)到只有時(shí)刻繃緊安全這根弦，才能有效防止事故發(fā)生，保證全廠工作順利開(kāi)展。為此，廠里組織員工開(kāi)展“班組安全格言”征集活動(dòng)，并將員工在工作中需要注意的安全事項(xiàng)編輯成冊(cè)，發(fā)到每位員工的手里，警醒大家不忘安全。
時(shí)時(shí)系“安全帶”
在天然氣凈化廠工作的這群人，工作中是充滿(mǎn)著危險(xiǎn)的，每天都要和易燃易爆、有毒有害氣體打交道。但他們是幸運(yùn)的，10年安全生產(chǎn)的得來(lái)亦是難能可貴——嚴(yán)格的管理給全廠員工時(shí)時(shí)系上一條“安全帶”。
建廠之初，長(zhǎng)壽分廠的管理者就清醒地定下了“管理制度化，工作程序化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的標(biāo)準(zhǔn)，讓這些成為長(zhǎng)壽分廠的“安全法寶”。
針對(duì)安全生產(chǎn)和管理實(shí)際，長(zhǎng)壽分廠成功探索出分廠、工段、班組、操作員工對(duì)生產(chǎn)裝置巡檢的“四級(jí)巡檢制度”和裝置重點(diǎn)要害部位的“周檢漏”和“月檢漏”制度，并先后制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班制度》、《節(jié)假日值班查崗制度》、《安全輪值制度》和《安全述職制度》等一系列管理制度，以鐵的手腕管理安全工作。
員工們認(rèn)為，長(zhǎng)壽分廠距離總廠最近，按常理應(yīng)得到總廠更大的照顧。可事實(shí)是這樣的，總廠歷來(lái)對(duì)長(zhǎng)壽分廠要求甚嚴(yán)。從最早的IS09000質(zhì)量管理體系到QHSE管理體系，從輪班作業(yè)制到廉潔文化建設(shè)制，總廠都把長(zhǎng)壽分廠作為試點(diǎn)。每一次，長(zhǎng)壽分廠都能經(jīng)受住考驗(yàn)，許許多多成功的經(jīng)驗(yàn)從這里推廣了出去。水到渠成，長(zhǎng)壽分廠漸漸成為西南油氣田天然氣凈化行業(yè)的標(biāo)兵和“領(lǐng)頭羊”。
俗話(huà)說(shuō)得好：“后母難當(dāng)”。如果將員工比喻成自己的孩子，那如何管理好外來(lái)工程承包商這個(gè)“孩子”，就成了擺在長(zhǎng)壽分廠面前的一道難題。
為此，長(zhǎng)壽分廠要求外來(lái)承包施工單位必須先交納“三違”、環(huán)保保證金后方可進(jìn)場(chǎng)施工，如果在施工作業(yè)期間發(fā)現(xiàn)有違反安全環(huán)保規(guī)定的行為，長(zhǎng)壽分廠將從中扣除保證金。對(duì)外來(lái)工程承包商的嚴(yán)格管理減少了施工過(guò)程中“三違”行為的發(fā)生，保證了工程施工項(xiàng)目的安全。
同時(shí)，長(zhǎng)壽分廠還堅(jiān)持安全規(guī)定面前“人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬”的原則，把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。長(zhǎng)壽分廠會(huì)對(duì)發(fā)生“三違”行為和管理不到位的單位或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，2006年以來(lái)，共處罰操作員工32人次，處罰管理不到位的管理人員22人次，處罰金額11050元；并對(duì)安全管理有功的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，2007年，共獎(jiǎng)勵(lì)15次。
人人是“安全員”
長(zhǎng)壽分廠抓安全工作有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，這一點(diǎn)，西南油氣田公司質(zhì)量安全環(huán)保處副處長(zhǎng)張建設(shè)體會(huì)頗深。有一次，他到長(zhǎng)壽分廠檢查工作時(shí)，就曾領(lǐng)教過(guò)長(zhǎng)壽分廠的“下馬威”。
2007年7月的某一天，時(shí)值中午，現(xiàn)場(chǎng)溫度高達(dá)40多度，張建設(shè)到長(zhǎng)壽分廠進(jìn)行檢查。為了避開(kāi)酷暑，長(zhǎng)壽分廠當(dāng)天采用了“忙兩頭、歇中間”的錯(cuò)時(shí)工作制。張建設(shè)到來(lái)時(shí)，長(zhǎng)壽分廠正好是下班時(shí)間，為了應(yīng)證長(zhǎng)壽分廠是否如外界描述得那樣嚴(yán)格，他故意“刁難”了長(zhǎng)壽分廠一回。見(jiàn)廠里還沒(méi)有上班，張建設(shè)便要求先進(jìn)廠。按照長(zhǎng)壽分廠的規(guī)定，任何人進(jìn)廠必須有人接應(yīng)，否則一律不能進(jìn)廠。門(mén)衛(wèi)嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)，堅(jiān)決不給這位領(lǐng)導(dǎo)面子，任憑領(lǐng)導(dǎo)“軟硬兼施”都無(wú)可奈何。
張建設(shè)對(duì)門(mén)衛(wèi)的“花言巧語(yǔ)”以及總廠質(zhì)量安全環(huán)保科科長(zhǎng)的“說(shuō)情”都不奏效，門(mén)衛(wèi)堅(jiān)持說(shuō)：“我不能因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)就做違反安全規(guī)定的事情。” 盡管張建設(shè)吃了門(mén)衛(wèi)的“閉門(mén)羹”，但心里還是由衷地高興和踏實(shí)。事后，張建設(shè)感嘆地對(duì)長(zhǎng)壽分廠領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“一位普通員工也能如此堅(jiān)持安全原則！從這件小事，我看到了你們的安全基礎(chǔ)。”
為了讓更多的員工投身到群眾性安全預(yù)防工作中來(lái)，長(zhǎng)壽分廠選聘了3名安全環(huán)保義務(wù)宣傳員到各工段進(jìn)行巡回演講，增強(qiáng)安全工作的感召力。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)壽分廠的不懈努力，廣大員工從根本上提高了對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。全廠員工人人都成了安全管理的參與者，個(gè)個(gè)都成了安全管理的受益者。安全工作有了廣泛的群眾基礎(chǔ)后，長(zhǎng)壽分廠構(gòu)建“工廠安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧”四位一體的企業(yè)安全文化便有了穩(wěn)固的根基。
十年磨一劍。長(zhǎng)壽分廠領(lǐng)導(dǎo)班子7次榮獲總廠“四好”班子的光榮稱(chēng)號(hào)，分廠在連續(xù)3年榮獲總廠先進(jìn)單位和西南油氣田分公司先進(jìn)基層單位稱(chēng)號(hào)的基礎(chǔ)上，2007年又獲得了西南油氣田分公司和集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
面對(duì)成績(jī)，高級(jí)技師、西南油氣田分公司技能專(zhuān)家梁革道出了所有長(zhǎng)壽分廠員工的心聲，他說(shuō)：“10年的安全生產(chǎn)只代表了過(guò)去，總廠建設(shè)天然氣凈化‘三大基地’和分公司300億大氣區(qū)的宏偉目標(biāo)讓我們明白還有很多工作要做。集團(tuán)公司‘六條禁令’給我們敲響了警鐘，腳踏實(shí)地是我們更加需要堅(jiān)持的。畢竟，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。”
