安全生產是油田發展的生命線，今年以來，塔河采油一廠按照西北油田分公司HSE工作會提出的“重心在基層、重點在現場、關鍵在崗位、核心在執行，根本在問責”的新要求，提出了“嚴格管理、嚴格標準、嚴格督查、嚴格問責、嚴格考核”的安全管理新原則，有效地保證了“兩節”期間的油氣生產平穩運行。

　　該廠著力從“抓安全意識，抓安全技能，抓制度建設，抓檢查落實，抓管理重點，抓HSE問責”六個方面開展HSE管理工作。

　　一是抓安全意識。該廠開展了“學標準、用標準、按標準辦事”活動，全面整理了采油廠基層單位兩級事故、未遂事故案例匯編。該廠持續深化了每月“兩日活動”，其中“安全日”抓教育抓學習考試，“消防日”抓現場抓應急演練，并利用《安全月刊》加大安全知識、法規普及和宣傳力度，提升了全員安全意識。

　　二是抓安全技能。該廠今年將重點抓好管理層面和操作層面人員的綜合素質提升工程，通過制定安全學習和考試制度，每半年對安全生產管理干部進行考核，每季度對安全生產相關的管理人員和技術人員進行考核，對不合格者進行降級使用。

　　三是抓制度建設。該廠建立了HSE問責制度、HSE提案改善制度、HSE隱患舉報獎勵制度。還將重點建立和落實好采油井控實施細則，修訂完善采油廠HSE管理制度。

　　四是抓檢查落實。該廠要求檢查要切實起到實質性作用，建立逐級安全檢查考核機制，要形成一級抓一級，層層抓落實的格局。

　　五是抓管理重點。該廠以“井控、硫化氫、交通運輸、直接作業環節、油氣管道運行、安全環保監督控制管理體系運行”為HSE管理重點，全面做好安全環保監督控制管理體系的運行工作，使崗位人員都能熟練掌握作業指導卡、異常處理作業指導卡、應急作業指導卡中的操作標準。該廠還將提升直接作業環節的監護級別，按事故發生概率提升安全監護級別和措施防范級別。

　　六是抓HSE問責。該廠將進一步強化“橫向到邊，縱向到底”，落實“誰主管，誰負責”、“誰簽字，誰負責”、“誰發包，誰負責”的安全管理責任主體。建立健全采油廠HSE獎懲制度，做到有獎有罰，問責做到“不留情面”、“切膚之痛”，“寧聽罵言，不聽哭聲”。嚴格落實問責制度，為采油廠發展提供強有力的安全保障。