今年以來，冀中能源峰峰集團薛村礦風井區(qū)以打造學習型、安全型、效益型、創(chuàng)新型班組為目標，不斷提升班組管理水平。
該區(qū)堅持以人為本，重點抓好四個建設，做到四個提高。一是打造學習型班組,提高員工隊伍素質。強化員工應知應會學習，分工種確定學習內容，實施動態(tài)考核，并廣泛開展崗位練兵、技術比武等活動，把學習與解決實際問題結合起來；二是打造安全型班組，提高安全管理水平。通過執(zhí)行三級安全責任制，明確區(qū)領導、班組長和員工在安全工作中的責任義務，強化現(xiàn)場動態(tài)管理，并積極開展安全優(yōu)勝班組競賽活動；三是打造效益型班組，提高經(jīng)營管理質量。材料費管理權下放班組，指標層層分解，建立全員、全過程、全方位的動態(tài)成本管理體系；四是打造創(chuàng)新型班組，提高企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋３闪⒁约夹g主管為組長、班組技術骨干為成員的技術創(chuàng)新小組，確定重點項目實施技術攻關，提高大型機電設備運行質量。
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