按照構建“369”安全管理新體系要求，常村礦把短板管理作為安全管理的切入點，全面建立礦、科、隊短板管理體系，嚴格上報公示，以深入挖掘短板和有效解決問題為核心，建立短板管理運行機制，突出抓好偏遠地區、施工單位、整合礦井“三大短板”的安全管理，確保關鍵安全，為礦井安全生產提供可靠保障。

    常村礦按照“抓問題，查短板，堵漏洞，理秩序，建氛圍”的管理程序，以問題剖析會、電視問政、黨政一體安全診療法等為載體，創新方法，變換形式，進一步提高發現問題、分析問題、解決問題的能力，持續推動短板管理的規范化、標識化、責任化、網絡化，“一季一排查、一月一跟蹤”，對安全短板管理分級排查整改，全力實現安全短板的系統提升、持續提升、全面提升。

    抓好偏遠地區安全管理。該礦在現有基礎上，全力構建覆蓋全礦井的安全問題監管網絡，將“三走到、三必到”和安全小分隊以及特殊時間下井等有效結合起來，根據地點遠近、重點程度，設定檢查頻次，確保安全監管全覆蓋、無死角，實現偏遠地區問題的有效掌控。

    抓好施工單位的安全管理。嚴格執行集團公司施工單位安全監督管理規定，落實施工單位的安全主體責任，嚴格安全準入制度。重點加大管理、技術幫扶，堅決辭退管理混亂、誠信缺失、突破安全紅線、事故頻發的隊組，做到“四個必須、兩個服從、一個堅決”，實現迅速提升和根本性提升。

    抓好整合煤礦的安全管理。持續深化集團公司“以礦帶礦、駐礦帶礦、以科帶科，以隊帶隊”管理規定，各業務科室必須做到定期監督、檢查、指導，實現整合礦井的全面提升。

    常村礦通過加強偏遠地區、施工單位、整合礦井“三大短板”的安全管理，切實提升整體管理水平，推動安全管理逐步由靜態安全、動態安全向常態安全轉變，促進礦井安全穩定、和諧健康發展。