“文化對于全礦各單位的重要性不言而喻，執行力不是強制手段，而是要最終形成一種文化。我們不是簡單地抓執行力，而是要構建執行文化……”常村礦企管科科長李鑫在該礦“強化執行意識  打造執行文化”主題管理沙龍上這樣開場道。日前，在常村礦辦公樓三樓會議室里，各生產業務科室和基層一線隊組坐在一起，就如何提升執行意識，進行了深入座談討論。

    為了保證討論言之有物、論之有效，大家結合兩起執行不力的案例，進行了認真分析，并舉一反三，對本單位是否存在類似的在執行意識上的問題進行自查。通過討論座談，大家查找出影響執行意識方面的問題主要有閉合管理觀念有待提升、溝通交流不到位、一把手主觀意志影響、職工素質需要提高、職責劃分不明確等，針對這些問題和制約因素，大家紛紛暢所欲言、建言獻策，提出了針對性措施，比如“努力構建好的團隊”、“做好科隊之間、科與科之間、隊長與工人之間的溝通交流”、“加強責任和擔當、理清的權力和責任”“提升職工修養和素質，規范職工的社會、崗位行為”等建議和措施。

    為有效解決在安全生產、經營管控、黨建績效等工作中存在的不作為、亂作為和慢作為的現象，特別是針對當前安全生產的不利形勢和不斷加大的經營壓力，從提升全礦各級干部的執行力著手，全面落實各項工作任務和措施，在礦范圍內深入開展了“打造執行文化，提升執行水平”主題活動。

    該礦將活動劃分為“意識提升”“決策提升”“流程強化”“典型推廣”四個主題季，每個季度從通過“查找短板、匯總問題”、“事故（事件）剖析、舉一反三”、“采取措施、達到標準”、“嚴格考評、調試提升”四個環節對影響執行的因素進行深入思考、剖析、研究改進措施，彌補工作短板，確保各項任務高效完成，為礦井健康有序發展奠定堅實基礎。