一是加大力度。“嚴”字當頭，嚴格執行氣礦和地研所各項規章制度，結合地研所2017年HSE責任書要求，嚴查“三違”及“低老壞”現象，決不手軟。
二是拓展廣度。以“事故事件管理”為切入點，從未遂事件入手，深挖安全管理中的不足，從表象挖掘本質，從小事中發現大問題，從“三違”中看到隱患，從隱患中想到可能發生的事故。
三是挖掘深度。將權力下放到班組，讓班組長能夠積極主動、履職盡責地參與到班組管理中；修訂完善班組考核、班組長考核和優秀員工考核標準，進一步促進班組制度建設。
四是把握尺度。要求班組長根據地研所分級的過程控制和確認程序，組織相關人員簽字確認，確保不遺漏控制環節；認真開好“班前會”，找到現場施工的重點、難點、可能發生不可控因素的環節并做好相應的控制措施及預案。
五是保持熱度。繼續樹立“安全工作只有起點沒有終點”和“管生產必須管安全”的理念，真正做到“不安全，不生產”“不受控、不生產”，切實增強班組員工的安全意識，防止嘴上喊得緊、實際抓得松，檢查抓得緊、平時抓得松等現象。(李勇)
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