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抓班組建設(shè) 促企業(yè)效益

2017-08-29   作者:劉彬   |   熱度:   收藏   發(fā)表評(píng)論 0
為了確保機(jī)組的安全、文明生產(chǎn),也為了提高班組管理的科學(xué)性,天偉電廠發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)著手于班組的規(guī)范管理、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、崗位技能、自我改善、精細(xì)化管理等方面不斷強(qiáng)化,不斷提高班組的管理水平,夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。
安全文化網(wǎng) www.zltai.com    了確保機(jī)組的安全、文明生產(chǎn),也為了提高班組管理的科學(xué)性,天偉電廠發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)著手于班組的規(guī)范管理、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、崗位技能、自我改善、精細(xì)化管理等方面不斷強(qiáng)化,不斷提高班組的管理水平,夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。
  
   一是積極完善班組管理制度,規(guī)范管理流程。

   二是著重落實(shí)崗位責(zé)任制、加強(qiáng)人員安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)“兩票三制”的監(jiān)督和考核。

   三是建設(shè)班組管理機(jī)構(gòu),實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行分工負(fù)責(zé),盡職盡責(zé).

   四是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,完善各種操作流程;五是嚴(yán)格履行各自崗位職責(zé),樹立高度的工作責(zé)任心,把本職工作干好。在上班期間,要求運(yùn)行人員加強(qiáng)巡回檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常,聯(lián)系檢修人員處理,對(duì)安全隱患做好事故預(yù)想,防患于未然。
     
   對(duì)運(yùn)行參數(shù)要求運(yùn)行人員對(duì)不正常的運(yùn)行參數(shù)必須要有全面的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)各專業(yè)之間的聯(lián)系,參數(shù)變化不正;虍惓r(shí),及時(shí)了解原因,并做好記錄。目的是讓大家能夠加強(qiáng)溝通,同時(shí)能夠?qū)ζ渌鼘I(yè)有一定的了解,互通信息,相互交流,以達(dá)到個(gè)人知識(shí)水平的提高和保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
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