7月11日，重慶氣礦汽車服務大隊召開了2023年二季度班組管理考核會。大隊領導、管理組長、駕駛班長、調度員、安全員共計12人參會。

　　會上，考核組對六個駕駛班組的“酒精測試、調派運行、車輛監控、回場檢驗、安全行駛、油料消耗、車輛維修、安全學習、服務質量”等11項內容考核情況進行了通報；考核組現場對每個班組每月抽查行車路單和“一日三檢”操作卡各9份并就地打分，評選出了三個優秀班組；對《汽車服務大隊駕駛班組考核細則》進行了充分討論，現場修訂不合理項7個，新增了4項考核內容；同時對三季度班組管理工作進行了部署。

　　針對下步工作，會議要求：一是班組長要進一步增強執行能力，以堅定的信念和腳踏實地的奮斗推動中心各項決策部署在班組內部落地落實落細，要持續發揚奉獻精神，主動擔當作為，做到以人為本，教育為先，充分發揮班前會預知危險的作用，當好第一責任人，做創新的推動者，管理的實踐者；二是及時向班組人員做好本次考核結果的通報工作，找準差距，補齊短板，增強班組成員的爭先創優意識，有效激發隊伍活力，增強班組凝聚力和戰斗力；三是考核組成員要總結好每個班組存在的問題和不足，找出班組管理工作中存在的共性問題，幫助班組長解決管理中的難點問題，營造“人員無違章、管理無漏洞、系統無缺陷、設備無隱患”的安全生產環境，為促進大隊安全穩定向好發展奠定堅實基礎。