要保證安全性評價工作順利進行并取得實質性效果,根據電廠的實踐經驗,在具體操作過程中以下幾個問題亟待解決:
　　(1)思想問題:領導要重視安全評價工作,首先在思想上提高認識,認真抓好自查自評工作、及動員、宣傳工作,提高對安全評價重要性的認識,以便統一思想;
　　(2)評價知識問題:應該以科學的態度去認真學習、熟悉掌握有關評價知識,這是確保安全性評價的前提條件,“評價”成為企業自我發展的需要,由“要我評價”向“我要評價”轉變,做好自查自評工作是保證評價取得實效的最關鍵的一步;
　　(3)整改問題:安全評價“重在整改”。在安全性評價的過程中,要求發現問題能整改的要及時整改,為了督促整改,了解整改效果,一般省公司專家組查評半年以后,要組織進行整改復查。只有抓好了整改,才能實現安全性評價的最終目的;
　　(4)資金問題:應該落實整改資金,不能擠占維護費;
　　(5)管理問題:重視管理因素,并把它作為評價的重點,即安全性評價工作要規范化、制度化,其基本措施是:第一年評價,第二年復查,第三年鞏固提高,然后開展新一輪的評價;
　　(6)屬實問題:用政策確保評價結果的真實性,根據評價工作的需要,成立自己的安全性評價領導小組及專家組。安全性評價工作是一項“挑毛病的工作”,因此,必須挑選敢于堅持原則、實事求是、嚴肅認真、工作負責、熟悉評價項目內容的專業人員參加評價領導小組和專家小組。在開展安全性評價中,要克服等待觀望、依賴上級、依賴專家組、應付了事、安全評價走過場等不良的傾向。只有消除了這些錯誤傾向,才能做到人人動手,主動積極地搞好自查這一關鍵環節,把安全性評價工作做好。因此,領導要堅持實事求是注重實效的原則,制定一系列的政策,使得安全性評價工作得以健康順利地開展。對評價結果不能搞橫向比較,要實行“三不掛鉤”的原則:即評價結果不與獎金掛鉤、不與評比掛鉤、不與領導班子業績掛鉤。但為保證評價整改效果,對整改情況要“三掛鉤”,即評價結果與獎金掛鉤、與評比掛鉤、與領導班子業績掛鉤;
　　(7)要有綜合分析,提出綜合分析評價報告。安全性評價的總結報告要在匯總表格和得分率等這些數據的基礎上搞好綜合分析,對企業安全基礎狀況進行全面論證,只有這樣才能分析透企業安全基礎的基本狀況和薄弱環節,以及需要采取的重要反事故措施。好的總結是為了好的開始,將評價工作出現的經驗和教訓進行認真總結,有利于今后再次評價工作的順利進行;
　　(8)技術完善問題:“評價”要不斷發展和完善。盡管安全性評價作為現代安全管理方法,其作用是顯著的,但安全性評價也不是萬能的,不是醫治所有事故隱患的萬應靈方,還需要在實踐中不斷改進完善。隨著電力工業飛速發展,現代化的大電網日益擴大,高參數的大機組不斷涌現,科學的管理手段應該廣泛采用,要充分利用現代化的工具;如:計算機系統,可以在Ｗ95下運用ＶＢ5.0、ＶｉｓｕａｌＦｏｘｐｒo3.0等計算機語言設計模型計算的通用程序、研制開發適用于企業安全信息管理、安全評價診斷、以及安全評價的計算機輔助系統,為科學化提供實用手段,為網絡化提供基礎,以便跟得上科技發展的步伐。從而“發供電企業安全性評價”標準不斷改進完善。