??班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)實施安全管理的重要場所和基本單位。在安全生產工作中，應加強對班組“五條防線”的管理。
??思想防線：安全管理者就應隨時隨地掌握班組員工的思想動態(tài)，根據員工的思想變化及成因制定切實可行的預防、防范措施，徹底把不安全苗頭“扼殺”在萌芽狀態(tài)，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆就是這個道理。
??自我防線：企業(yè)在安全管理教育中要注重引導員工樹立一個意識，即對不安全事件有自我防范意識：做到防止僥幸意識和麻痹心理的出現(xiàn)；實現(xiàn)按章操作、持證操作、無差錯操作。
??活動防線：員工喜聞樂見、形式多樣的活動不僅能夠有效地凝聚人心，還能調動班組之間、員工之間比、趕、幫、超的熱情，通過在員工中開展黨團員身邊無事故班組、“安康杯”勞動競賽、安全監(jiān)督崗等安全示范活動，營造“安全生產、警鐘長鳴”的良好氛圍。
??制度和措施防線：對一個企業(yè)來說，制度是前提，管理是手段，只有兩者有機結合才會收到事半功倍的效果。企業(yè)必須通過健全規(guī)章制度，制定安全行為準則，要求員工嚴格遵守安全規(guī)章制度，包括安全生產責任制、安全教育制、安全生產經濟責任制、事故調查處理規(guī)程，在企業(yè)中形成有規(guī)可依、違者必究、獎罰分明的良性管理體制。
??組織防線：改變由安監(jiān)部門唱“獨角戲”的弱勢局面，實現(xiàn)歸口單一型向多口型管理轉變，形成以安監(jiān)部門為首，黨、政、工、團齊抓共管的組織防線。