構成事故的原因雖然多種多樣，但歸納起來有4類（即事故的4M構成要素）：人的錯誤推測與錯誤行為（統稱為不安全行為），物的不安全狀態，危險的環境和較差的管理。由于管理較差，人的不安全行為和物、環境的不安全狀態發生接觸時就會發生工傷事故。工傷事故都與人有關，如果人的不安全行為得不到糾正，即使其它三方面工作得再好，發生工傷事故的可能性還是存在的。 構成事故的“橋梁”是由人的不安全行為和管理不善搭成的，所以安全管理要以人為本。人、物、環境和管理四個因素是相互牽連的，就象正方形的四條邊一樣，其中的一條邊變化，另外三條邊也就跟著變化。決定另外三條邊的就是人的因素。因為管理規程是人制訂、修改、補充的，也是由人執行、監督的；設備是人按規章購置、安裝、操作、維修的；生產經營單位作業場所的環境也是由人安排的，這就不難看出，一個生產經營單位出不出工傷事故，人的因素是起決定的作用。所以，加強對人員的安全管理，對于生產經營單位預防事故發生，確保安全生產，具有重要的意義。