方法是解決問題所采用的程序、技術、模式、方式等的綜合。通過長期的研究與實踐，人們已經提出了許多有效的管理、危險分析、安全評價等方法。  ?
    （1）綜合安全生產管理方面，如安全目標管理法（設定目標，展開目標，實施目標，結果考核）；PDCA循環管理法（計劃、實施、檢查、處理）；全面安全生產管理法，即全員參加、全方位、全過程、全天候管理；5S法（整理、整頓、清掃、清潔、素養）；0123管理法，即0——重大事故為零的管理目標，1——第一把手為第一責任者，2——崗位、班組標準化的雙標建設，3——全方位、全過程、全員的“三全”安全生產管理；1＋2＋3＝0模式，即1——思想上安全生產第一，2——實行“專管與群管”相結合，3——求嚴、求細、求實，0——實現人身傷亡事故為零；重點分類管理法；人流、物流定置管理法等等。?
    （2）危險分析方面，如危險預先分析法、故障模式與影響分析法、危險與可操作性分析法、安全檢查表法、事故樹分析法、事件樹分析法、原因—后果分析法等。  ?
    （3）安全評價方面，如一般作業危險評價法、道火災爆炸危險指數法、蒙德法、六階段評價法等。 ?
     總之，生產經營單位的安全生產管理實質上就是對人、物、環境的預防性管理，所需建立的管理體系、管理制度和所采用的管理、分析方法都是為了如何更好地對人、物、環境進行有效管理。