一是人本原則。“一人把關一處安，全員把關穩如山。”事故的發生絕非偶然，人的因素是第一位的。因此，必須堅持以人為本，凡事以職工群眾的利益為出發點和落腳點，積極調動職工群眾的積極性。要加大獎勵力度，形成“安全生產人人爭先”的良性格局。要充分掌握改革進程中職工的思想動態，化解疑難，疏通情緒，使職工放下包袱、輕裝上陣。
　　
　　二是控制原則。要把人的行為、工種、崗位規范納入網絡控制體系，分別對各工序、工種直接生產工人的違章違紀行為，制定出切實可行的控制辦法、作業標準、考核措施，從而加強對施工現場的控制。
　　
　　三是謹慎原則。安全生產工作有如逆水行舟，不進則退。對機械，要充分考慮完好率、使用率、上道率，備足機具設備，做到修管用結合，加強設備保養。對材料，要加強新工藝、新材料的使用，了解材料性能，妥善安排，達到安全和質量的要求。對施工方法，線路、設備等技術部門必須進行深入細致的現場查勘，制定出有針對性的施工組織方案，為現場施工提供可靠的依據。對施工環境，要充分調查，對機械設備布置、材料堆放、施工位置等，統籌考慮，統籌安排。這樣，我們通過超前預想，努力把問題解決在萌芽狀態，減少施工中可能出現的意外，降低風險。
　　
　　四是共振原則。要牢固樹立大安全觀念，本著“一切為安全思考，一切為安全行動，一切為安全服務”的思想，把安全生產作為貫穿一切工作的核心，緊緊圍繞安全生產開展工作。要充分發揮團隊精神，團結協作，密切配合。眾人劃槳開大船。只要大家心中有共同的目標，做到心往一處想、勁往一處使，發揮整體合力，就會取得1＋1＞2的效果。