相對于大型企業，中小型企業的決策層與班組之間的關系更為密切，許多工作部署甚至可以“一桿子插到底”。和諧班組的創建工作在創建和諧企業的進程中具有重要的位置。從一定意義上講，班組的安全代表著企業的安全。為此，企業可以強化四種意識，實施四個創新，就和諧班組建設進行實質性創新與實踐。

　　強化基礎意識 實施管理創新

　　俗話說，基礎不牢，地動山搖。班組是企業的細胞，班組建設是企業綜合性的基礎性工程。班組作為企業各項工作最終落實者和安全生產的第一責任者，在企業可持續發展中起著承上啟下的紐帶和橋梁作用。為此，企業要重視班組建設的地位和作用，創新基層班組管理模式，充分利用經濟杠桿，輔之以行政手段，在經濟政策上向基層班組傾斜，提高班組長的自豪感和使命感。同時，實施“優秀班組長福利待遇制”，激發班組長工作的積極性和創造性，促進安全班組建設，在班組管理上實現創新。

　　強化安全意識 實施活動創新

　　“安全”高于一切。由于生產企業的特殊性，生產條件復雜多變且危險性極大，要賦予職工“安全就是生命”的真正內涵。特別是對于高危企業，安全事關企業穩定，安全生產是企業最基本的和諧所在，實現安全生產重在創新活動載體。為此，企業可以開展以“熱愛生活、珍愛生命，感悟人生”為主題的安全教育活動，并完善班組安全勞動競賽和精細化、規范化管理制度，提高“安全”在班組競賽中的比重，營造了班組和諧促企業和諧的良好氛圍，讓員工自覺抵制習慣性違章行為，杜絕各類事故的發生，夯實安全根基。

　　強化大局意識 實施文化創新

　　班組是企業運行鏈中的一個環節，環環相扣構成企業整體。小團體思想各自為政，勢必使環節游離于整個鏈條，最終導致整個鏈條銜接無序，運行受阻，安全生產就出現脫節。所以，企業不僅要注重每個班組大局意識的培養，更要注重制度的建設，加強監督檢查，強化考核部門職能，從自覺自制和外部強制兩個方面進行團隊精神的培養和行為的規范。堅持全員企業文化建設，加強員工思想道德教育，強化監管部門職能，努力打造一支職業文明化、操作規范化的執法執紀隊伍，雙管齊下，使“安全靠大家”的思想在企業形成氣候。 

　　提高效益意識 實施觀念創新

　　企業建設和發展的最終目的是加快生產，提高效益，而沒有安全就沒有效益。班組是企業生產創收的最前沿，班組的安全決定企業的整體效益。為此，企業在增效發展的同時決不能忽視班組安全建設。