一天一位大教育家和他的弟子到齊國去講學，途經一村莊時，一頑皮的小牧童在樹上向他們撒尿，正好尿到大教育家的頭上。大教育家不但沒有“生氣”，反而笑容可掬地招呼牧童下樹，并給小牧童一些糖塊。又一天，一位威風凜凜的將軍路過這棵樹下，小牧童有過上次的經驗，自認為：向在樹上向人們撒尿就會得到糖塊。于是就向將軍身上撒尿。結果，將軍交人將小牧童拉下來給殺了！

　　是誰殺了小牧童？這還用問嗎，當然是那個將軍了。我認為不是那位將軍，而是大教育家殺的小牧童。因為如果當初小牧童向大教育家身上撒尿時，大教育家當時不是給他糖塊（激勵小牧童繼續做這樣的事情），而是嚴厲的批評，使他知道那樣做是不對的；又或者將小牧童叫下來給他講清做人做事的道理，小牧童就不會出現后來向將軍身上撒尿的事情了，牧童也不至于喪命。因此，殺人的不是將軍而是大教育家。

　　由此，想到煤礦的安全管理，一些安全管理人員發現職工違章作業，出于“都在一個單位工作，抬頭不見低頭見”心理，不給予指出，而是莫而視之；有的甚至為了趕進度、超進尺，出臺鼓勵政策，鼓勵職工違章作業，就像大教育家給小牧童糖塊一樣，一旦發生安全事故，造成財產損失和人員傷亡，那造成財產損失和“殺”死員工的“元兇”不是事故，而是對違章作業莫爾視之的安全管理者和出臺鼓勵政策者。

　　為了避免發生安全事故，保證財產和人身安全，安全管理人員必須以對職工“生命”負責的精神，認真抓好安全管理工作。生命無論對誰來說都只有一次，失去了就無法再來。煤炭企業安全管理人員是井下現場安全生產的指揮者，是防止事故發生重要力量，對保證職工生命安全肩負著義不容辭的責任。這就要求安全管理人員首先要牢固樹立責任意識，以高度的責任感抓好安全生產。其次要加強業務學習，不斷增強自身綜合素質，保證能夠根據現場條件的變化，做出準確的判斷，提高發現安全隱患的本領，維護職工的生命安全。再次要善于給職工傳授安全知識，提高員工操作技能和業務素質。

　　為了避免發生安全事故，保證財產和人身安全，企業不應該出臺突擊生產政策，而應該根據礦井的實際生產條件確定生產計劃和目標，嚴格正規循環作業。煤炭生產就是與自然作斗爭，與自然做斗爭條件就有好有壞，如果煤炭企業出臺突擊生產政策，職工在金錢的誘惑下，會不顧現場條件的好壞和個人的安危進行生產，容易釀成事故，造成財產損失和人員傷亡。煤炭企業應該根據井下現場實際條件，制定礦井總循環工作量，然后再分解到基層各單位，使各單位都明確生產目標任務的上限，以便于他們按計劃作業，不突擊生產。

　　為了避免發生安全事故，保證財產和人身安全，員工個人也應該加強維權意識，拒絕執行違章指揮者的指揮，嚴格正規作業。職工是本人生命的主人，是家庭幸福的頂梁柱，是社會和諧的一份子，職工個人要以對自己負責、對家庭負責、對社會負責的精神，自覺正規操作，加強法律法規和安全規章制度的學習，了解自己的權利與義務，增強防災抗災能力，增強自我保護意識，拒絕違章指揮和強令冒險作業，對工作中存在的問題特別是關系職工生命健康的切身利益問題，要積極提出意見、建議，確保自身和他人安全，確保礦井安全生產的實現。