【摘要】本文結合中建八局施工現場租賃使用塔機和施工升降機的安全管理工作實際，針對塔機和施工升降機租賃、進場、安裝、使用與雛護、拆除退場的全過程，淺述了如何做好施工現場塔機和施工升降機的安全管理。

　　【關鍵詞】施工現場 塔機和外用電梯 安全管理

　　塔機和施工升降機(外用電梯)是施工現場常用的大型機械，一旦發生事故極可能導致機毀人亡造成無法預料的嚴重后果，給施工企業帶來經濟上的損失和不可忽視的社會負面影響。如今，施工現場使用的塔機和外用電梯通常都從社會上其他單位租賃，安裝拆卸工人和操作司機也由其他單位提供，項目經理部很難熟悉設備的所有情況，對安裝拆卸工人和操作司機的素質、技能及遵守安全生產紀律的情況也難以完全掌握，而且項目往往施工工期緊任務重，加上施工現場塔機和外用電梯的安全管理有其自身的難點和特點，所以要搞好施工現場塔機和外用電梯的安全管理，最大限度地預防機械設備事故，項目經理部就應該做實做細以下幾項管理工作。

　　一、要簽定塔機和施工升降機的租賃、安拆合同及安全管理協議。塔機和外用電梯進場前，項目經理部應和設備出租單位簽定租賃、安拆合同及安全管理協議，若出租單位不具備安拆資質，還需找家安拆單位，由項目部、出租單位和安拆單位簽定三方合同及三方安全管理協議。合同和協議應明確：項目部所需設備的型號和性能；項目部要提供設備進退場、安拆、附墻加節等環節必需的安全施工環境；出租單位必須提供合法生產廠家生產的合格產品；安拆單位必須取得建設行政主管部門頒發的起重機械拆裝資質證書，且安拆單位的資質要與設備相匹配；安拆人員、操作人員、信號指揮人員持證上崗；各方在設備進場、安裝、使用、拆除、退場全過程中的安全管理責任。

　　二、要在項目安全管理體系構架內，明確塔機和外用電梯的主管領導和專(兼)職機械設備管理員，使設備的安全管理責任具體到人。主管領導重點負責設備的使用調度以及設備自身工作(加節、附墻、維修、保養等)與現場施工生產工作的協調銜接。專(兼)職機械設備管理員要及時落實主管領導的指示和要求，并重點監督設備的安全使用。項目部要重視專(兼)職機械設備管理員的培訓和管理，要努力提高他們的安全責任意識和專業管理能力。專(兼)職機械設備管理員是設備安全使用的直接管理者，也是項目主管領導獲得設備運行安全狀況和有關信息的主要提供者，因此，專(兼)職機械設備管理員的責任心和素質直接影響著主管領導對該設備的管理指令，直接關系到設備的安全。要求專(兼)職機械設備管理員要對能直接解決的問題盡快解決，對不能解決的重要問題要立即上報主管領導，使需要解決的問題都能得到及時而有效的解決，避免問題進一步發展釀成事故。

　　三、認真做好塔機和外用電梯的進場驗收。塔機和外用電梯進場時，項目經理部應組織技術、安全、機管等有關人員進行驗收。驗收內容至少必須包括以下五方面：一查本設備的安全技術檔案材料，包括設備制造許可證、產品合格證、安裝使用說明書、修理和技術改造資料、日常維護保養記錄、運轉記錄、故障記錄等；二查設備的各種限位、保險是否齊全；三查設備的鋼結構有無變形、損傷的情況：四查設備上的電器、電纜是否完好；五查鋼絲繩的完好情況。對驗收過程中查出的缺少的資料和零部件，以及損壞或不符合要求的零部件，要求出租單位在設備安裝前補齊和修復。

　　四、檢查安拆單位有關管理人員的安全持證和特種作業人員的持證情況。項目經理部應要求安拆單位負責本項目設備安拆的項目經理和專職安全生產管理人員持有安全生產考核合格證書。塔機和外用電梯的安拆和使用涉及的特種作業較多，包括塔機安拆工、電工、電焊工、機修工、司機、信號指揮等。要檢查每個人的持證情況，即每個人都應持有政府相關主管部門頒發的操作證，嚴禁無證上崗。要檢查持證人和證件是否一致，證件是否在有效期。對于檢查到有疑問的證件，應主動和政府有關主管部門及培訓機構溝通，辨別真偽。

　　五、及時開展各種安全技術交底。在塔機和外用電梯從進入施工現場到退場的全過程中，每個環節開始前項目經理部都應及時開展有針對性的安全技術交底。進場前要對參與運輸和卸車的卡車司機、汽吊司機及裝卸工人交底，現場內的卸車也有可能造成設備的損壞或人員的傷亡。安裝前，要根據現場情況對安裝單位及安裝人員交底，使用前要對司機、信號指揮交底，每次加節或附墻前要對安裝人員交底，拆除前還要對參與拆除的人員交底。做到事事之前有交底，交底交到每個工人。

　　六、要抓好設備安拆專項施工方案的編制和審批。塔機和外用電梯的安拆方案應有具備安拆資質的單位編制，設備的出租單位若不具備安拆資質也就不能編制安拆方案。設備安裝前，項目經理部應要求安拆單位編制設備安拆方案，經安拆單位自己審核后報項目經理部。項目經理部應組織相關技術人員結合現場的實際情況審核。審核通過后報上級公司和監理單位審批，經公司和監理單位批準后才能安裝。施工現場當地的政府主管部門對大型設備的安拆方案有規定的，方案還應符合當地規定才能安裝。對于多臺塔機同時作業的施工現場，項目經理部應編制群塔作業安全防護方案，對群塔作業可能出現的各種危險因素進行分析，保證群塔施工中的相互運行安全，避免發生事故。

　　七、抓好安裝、加節、附墻、拆除等重要過程的安全管理。塔機和外用電梯的安裝、加節、附墻、拆除存在較大的風險，對安全技術管理要求極高。這些過程不僅涉及設備本身，還關聯到方方面面，如汽吊的使用、高空作業、主體結構的臨邊防護、主體外防護架以及對現場其他工人施工的影響。項目經理部要事先協調好現場各工種和班組的工作，設定警戒區域，并派專(兼)職機械設備管理員全過稗旁站監督，同時要求安拆單位派專職安全生產管理人員現場監督。

　　八、做好設備使用前的驗收。塔機和外用電梯安裝調試后，項目經理部應組織技術、安全管理人員、機械管理員與出租單位、安裝單位進行三方聯合安裝驗收。驗收內容包括設備安裝基礎、架體垂直度、電氣設施、架體結構、傳動部位、安全裝置試驗及各種標識牌(安全警示牌、安全操作規程牌、限載牌、驗收合格牌、定機定人牌等)的懸掛。驗收要填寫記錄，然后按當地主管部門的要求申報檢測，在取得了當地主管部門頒發的檢測合格證后，設備方可投入使用。設備每次加節或附墻后，項目經理部也應組織技術、安全管理人員、機械管理員與安裝單位共同驗收，重點驗收附墻連接的可靠性和塔身垂直度是否符合要求，并填寫驗收記錄，雙方簽字同意后才能使用。

　　九、定期對設備進行安全專項檢查。對處于使用階段的塔機和外用電梯，項目經理部至少每月組織一次設備安全專項檢查。檢查各種保險、限位是否有效，連接螺栓有沒松動，銷軸的固定有無變化，傳動部位有無異響，附墻的連接，鋼絲繩的磨損以及電氣安全防護情況。檢查要有記錄，對檢查中發現的問題，應要求相關方(出租單位、安裝單位、可機、信號指揮、項目部)及時整改。節假日后、惡劣天氣后，也應對設備有針對性的檢查，試機運轉正常后方可使用。

　　十、做好設備的維護保養工作。做好塔機和外用電梯的維護保養工作，是確保設備正常工作、避免事故的基礎性工作，要保證設備得到必需的維護保養。現在的工程往往工期很緊，業主對建設單位的履約重點抓的是工期履約，參與施工的工人也很多，造成設備每天運轉十五六個小時，甚至二十幾個小時，有時還連續運轉多天，設備正常的維護保養沒辦法開展，迫不得已還要帶病運轉，增加了安全風險。項目經理部要充分協調，安排好現場各工種、各班組的施工、交叉作業和工序銜接，給設備留出一定的維護保養時間。

　　十一、加強對相關人員開展安全教育。要在三級安全教育的基礎上，對與設備有關的人員進行專門的安全教育。塔機和外用電梯的司機以及信號指揮對設備的安全使用負有重要的責任，項目經理部要定期對他們開展安全教育，至少每月一次，結合當前施工階段的實際，要求他們嚴格按照設備的安全操作規程工作，杜絕違章作業。對于使用設備的工人也要定期教育，要求他們遵章作業，安全使用，特別要教育他們不能強求司機或信號指揮違章作業。

　　結束語

　　通過對塔機和施工升降機從租賃合同開始，到進場安裝再到拆除退場的全過程安全監控，以及加強項目部安全管理體系內的設備安全管理，即重點抓好專(兼)職機械設備管理員的工作，并及時開展好所有相關人員的安全教育工作，可以有效地防止塔機和外用電梯在施工現場各類事故的發生。