一、夜班的安全管理

　　企業領導往往重視白班時間內安全管理，而忽視或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在這段時間事故的發生率較高。在白班，由于管理人員的巡視檢查和督察到位，職工基本上能做到遵章守紀，嚴格按規定操作。而在管理人員下班后，職工就會放松對自己的要求。思想上的松懈，容易導致行為上的錯誤，造成事故的發生。

　　要控制夜班事故的發生，首先要加強宣傳教育，進一步強化職工的安全意識，特別是要提高班組長及值班領導的工作責任心，從而使其真正履行安全生產的監管職責，填補這一時段的管理“真空”。另外，企業領導要加強對夜班工作崗位的巡檢，監督檢查各崗位的安全生產情況并進行考核，與經濟利益直接掛鉤。

　　二、節假日的安全管理

　　國家法定節假日時間延長，給連續性生產企業的安全生產帶來了新的難題。為此，企業首先應加強節前安全隱患的大檢查，落實具體的安全防范措施；加強安全教育，增強職工的安全意識；適當調整節假日的休息時間，并安排好有關領導和職能管理部門人員值班，督查企業的安全生產。

　　三、一人崗的安全管理

　　隨著企業的改制與“下崗分流，減員增效”的實施，企業內部不可避免地會出現“一人崗”的情況。化工企業具有高壓、高溫、易燃、易中毒、腐蝕性物質多的特點，一人崗位一名操作工，一旦發生什么異常情況，不易及時發現、制止和解決，容易造成惡果。因此，要加強對“一人崗”操作者安全技術培訓，增強“一人崗”操作者的責任心與“一人崗”的聯絡，當班班長，值班人員或調度人員要定時和不定時與“一人崗”操作者保持聯系，及時發現并解決崗位上出現的問題。

　　四、生產區外的安全管理

　　企業往往重視生產區的安全管理，而忽視對生產區外或廠區外下屬單位的安全管理。然而這些單位人員流動性大，人員狀況復雜，事故隱患突出，一旦發生事故，后果極其嚴重。對此，企業應當將這些單位納入企業整體的安全管理范疇，配備安全管理人員，加強監督檢查、消除、整改各種隱患，確保其安全無事故。

　　五、專業技術人員，管理人員的安全培訓

　　一般來說，生產一線的安全教育培訓，企業都是重視的，但往往會忽視各種專業技術人員、管理人員的安全教育培訓，而在工作中，專業技術人員和管理人員處于設計、技術管理、生產指揮和生產管理的重要崗位上，他們的安全意識和安全技能水平決定著工藝設備的安全可靠性及所下達命令的科學性。因此企業要特別重視對這部分人員的安全技術培訓，使他們掌握相當的安全技術與管理知識，杜絕在設計時出現安全性隱患，以及在生產中發生違章指揮現象。